優先順位のツボ バックナンバー
日時 | タイトル |
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2016/04/04(月) 12:00 | 【優先順位のツボ】初めが肝心 |
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■■ 優先順位のツボ ■■ 2016.4.4 Vol.4
本日のテーマ:初めが肝心
仕事に野球審判、子育て・・・
日々の優先順位に試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日々お届けしています。
___________________________
アンパイア社労士の篠原です。
昨日は自分のチームの開幕戦。
高松宮杯の予選1回戦です。
小雨の中、ぬかるんだグラウンド状態で
初回から守備が乱れ、ズルズルと失点して
しまいました。
こちらもランナーは出すものの、
相手投手を打ち崩せず、
あと1本が出ないゲーム展開で完敗。
やはり、立ち上がりが肝心だと
思い知らされた試合でした。
その後は雨の中、審判で2試合。
体がボロボロです(笑)
____________________
本日のテーマ:初めが肝心
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過重労働、ハラスメント、解雇に不利益変更
職場の問題は会社によって様々ですが、
私の経験上、トラブルの多くは
感情的なもつれから
労働基準法違反等が表面化し、労使紛争に
発展するという場合が多いように思います。
「社長が許せない!」
「辞めるなら、労働基準監督署に訴える。」
そして、トラブルになる多くの案件では
入社の際に、労働条件が明示されていません。
労働基準法第15条では書面で
使用者に労働条件の明示を義務付けています。
当たり前の事ですが、
いつからいつまで、
どこで、どんな仕事をするのか、
賃金は・・・、
それに対して、この条件なら働きますと
いう約束が労働契約です。
初めに労働条件を確認する事は
トラブル防止の大きな役割があります。
入社時に大まかな労働条件を
“口頭”で伝えられて働いたが、
支給された給料が約束と違うようだ、
入社3か月は試用期間だと
思っていたら3か月の期間雇用だった、
不信感からボタンの掛け違いが発生し
賃金未払いや解雇などの労使紛争に発展する
パターンは
労働条件の明示で防止することができます。
何ごとも初めが肝心ということですね。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしております!
__________________________________
発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者:篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分:http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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しまいました。
こちらもランナーは出すものの、
相手投手を打ち崩せず、
あと1本が出ないゲーム展開で完敗。
やはり、立ち上がりが肝心だと
思い知らされた試合でした。
その後は雨の中、審判で2試合。
体がボロボロです(笑)
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職場の問題は会社によって様々ですが、
私の経験上、トラブルの多くは
感情的なもつれから
労働基準法違反等が表面化し、労使紛争に
発展するという場合が多いように思います。
「社長が許せない!」
「辞めるなら、労働基準監督署に訴える。」
そして、トラブルになる多くの案件では
入社の際に、労働条件が明示されていません。
労働基準法第15条では書面で
使用者に労働条件の明示を義務付けています。
当たり前の事ですが、
いつからいつまで、
どこで、どんな仕事をするのか、
賃金は・・・、
それに対して、この条件なら働きますと
いう約束が労働契約です。
初めに労働条件を確認する事は
トラブル防止の大きな役割があります。
入社時に大まかな労働条件を
“口頭”で伝えられて働いたが、
支給された給料が約束と違うようだ、
入社3か月は試用期間だと
思っていたら3か月の期間雇用だった、
不信感からボタンの掛け違いが発生し
賃金未払いや解雇などの労使紛争に発展する
パターンは
労働条件の明示で防止することができます。
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