優先順位のツボ バックナンバー
日時 | タイトル |
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2019/05/06(月) 21:30 | 【優先順位のツボ 】仮説が事実になっていませんか? |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2019.5.6 Vol. 1,131
本日のテーマ:
仮説が事実になっていませんか?
_______________________
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/Qk_P_cGwUHk
◆1・ 昨日のこと
◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
◆4・ セミナー情報
_______________________
社会保険労務士の
篠原 丈司(しのはら たけし)です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
________________
◆1・ 昨日のこと
________________
連休9日目は山口を周遊しました。
絶景の角島大橋
気が遠くなる年月をかけて作られた
秋芳洞(鍾乳洞)
海の幸を堪能できる唐戸市場。
まだまだ行きたい所は
たくさんありましたが、
連休中だけにどこも混んでいて
時間が足りないほど。
想定はしていましたが残念です。
ところで、
山口は今回が初めてでしたが
しばらく走っていると、
特徴的な光景に気がつきます。
どの家にも光沢の強い茶色や黒の
屋根瓦が目立つのです。
そして、ガードレールも
不思議なことに黄色に塗られています。
それぞれ歴史的な理由が
あるようですが、
大分には特徴的な風景がないだけに
うらやましくも思えました。
_______________________
◆2・ 本日のテーマ
仮説が事実になっていませんか?
_______________________
私たちは日々、問題に対して
原因の仮設を立て、
それを検証してアクションプランを作り、
目標達成に対して効果的だと
判断すれば、
継続して実行していきます。
例えば、
「社員の定着率が良くない」
という問題を認識した場合、
「給与額が同業他社と比べて低いからだ」
という原因の仮説を立て、
その同業他社の給与額を検証し、
同程度の水準まで引き上げる
というアクションを実行しいたとします。
成果が出たのか検証をしなければ
なりませんが、
仮に出なかった場合、
どの時点を修正するのでしょう。
多くの会社は、給与だけでは足りない、
賞与や退職金も上げようという
アクションプランを追加(変更)する
場合が多いのです。
原因の仮説を立てた後、
それが仮説だったはずなのに
事実だったと誤認識してしまうことから
起きる現象なのです。
しっかりと意識しておかないと、
ほとんど意味の無いアクションを
継続することになりかねません。
元々の仮説が違うとなれば、
全く別のアクションに
変更するわけですから。
仮説はあくまでも仮説。
0ベースで見直すためには
仮説と事実の違いは
認識しなければならない
というわけです。
________________
◆3・ 編集後記
________________
10連休も終わりました。
明日からは通常モードに
戻ります。
次の家族旅行の計画を
立て始めなければ
ドンヨリしそうです(笑)
________________
◆4・ セミナー情報
________________
※お蔭様で満席になりました。
「タイムマネジメントセミナー」
【日時・場所】
6月2日(日)11時~16時
※時間帯が変更になりました
大分市内会場
【受講料】
3千円(税込)
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
1級ライセンスを持つ全国唯一
(自分調べ)の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜(休み明け)の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています!
_______________________
発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者:篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2019- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
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篠原 丈司(しのはら たけし)です。
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絶景の角島大橋
気が遠くなる年月をかけて作られた
秋芳洞(鍾乳洞)
海の幸を堪能できる唐戸市場。
まだまだ行きたい所は
たくさんありましたが、
連休中だけにどこも混んでいて
時間が足りないほど。
想定はしていましたが残念です。
ところで、
山口は今回が初めてでしたが
しばらく走っていると、
特徴的な光景に気がつきます。
どの家にも光沢の強い茶色や黒の
屋根瓦が目立つのです。
そして、ガードレールも
不思議なことに黄色に塗られています。
それぞれ歴史的な理由が
あるようですが、
大分には特徴的な風景がないだけに
うらやましくも思えました。
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◆2・ 本日のテーマ
仮説が事実になっていませんか?
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原因の仮設を立て、
それを検証してアクションプランを作り、
目標達成に対して効果的だと
判断すれば、
継続して実行していきます。
例えば、
「社員の定着率が良くない」
という問題を認識した場合、
「給与額が同業他社と比べて低いからだ」
という原因の仮説を立て、
その同業他社の給与額を検証し、
同程度の水準まで引き上げる
というアクションを実行しいたとします。
成果が出たのか検証をしなければ
なりませんが、
仮に出なかった場合、
どの時点を修正するのでしょう。
多くの会社は、給与だけでは足りない、
賞与や退職金も上げようという
アクションプランを追加(変更)する
場合が多いのです。
原因の仮説を立てた後、
それが仮説だったはずなのに
事実だったと誤認識してしまうことから
起きる現象なのです。
しっかりと意識しておかないと、
ほとんど意味の無いアクションを
継続することになりかねません。
元々の仮説が違うとなれば、
全く別のアクションに
変更するわけですから。
仮説はあくまでも仮説。
0ベースで見直すためには
仮説と事実の違いは
認識しなければならない
というわけです。
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◆3・ 編集後記
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10連休も終わりました。
明日からは通常モードに
戻ります。
次の家族旅行の計画を
立て始めなければ
ドンヨリしそうです(笑)
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◆4・ セミナー情報
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※お蔭様で満席になりました。
「タイムマネジメントセミナー」
【日時・場所】
6月2日(日)11時~16時
※時間帯が変更になりました
大分市内会場
【受講料】
3千円(税込)
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
1級ライセンスを持つ全国唯一
(自分調べ)の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜(休み明け)の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
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