優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2016/07/23(土) 12:00 | 【優先順位のツボ】賃金設計で必要な２つの視点 |
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■■ 優先順位のツボ ■■ 2016.7.23 Vol.114
本日のテーマ：賃金設計で必要な２つの視点
仕事に野球審判、子育て・・・
日々の優先順位に試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日々お届けしています。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の篠原です。
ここ最近、ありがたいことに
賃金設計のご依頼がとても多く、
昨日は２社ほどコンサルを
行ってきました。
何も無い会社だと一から作るので
比較的簡単に出来ますが、
中途半端に体系があって
運用していると
不利益変更にならないように
注意が必要なので、
結構な手間がかかります。
賃金設計というと、
俸給表を作って何級職・何号棒で
基本給を決定して・・・という
イメージを持つ方もいますが、
あまり複雑なシステムを作っても
中小企業では、ほとんど運用が出来ません。
かなりの金額を支払って、
評価システムを含めた体系を
作り上げても、
結局お蔵入りという会社も
多いのではないでしょうか。
一つの理由として、
そこに人（特に管理職が）が人を
「評価」することが
加わるからだと思っています。
ある意味、経営者が思い込みで
決定（評価）した方がうまくいくでしょう。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本日のテーマ：賃金設計で必要な２つの視点
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
基本的に給与の額をいくら上げても、
モチベションに与える影響は
一時的なものでしかなく
「もらって当然、まだまだ足りない。」
と考えるのが普通の人間ですよね。
ましてや人事評価は、
する側もされる側も、
みんな納得できるような運用は、
現実的にはかなり難しいはずです。
人事（考課）評価とは一般的に、
業務の習熟度や遂行度、業績、能力
などを評価して、
賃金や昇進等の人事制度に
反映させる仕組みのことを指しますが、
シンプルに考えると・・・、
経営者が何を期待しているのか
働く側が何を評価して欲しいのか
この二つの視点で賃金を設計する方が、
運用もうまくいっています。
つまり双方向のコミュニケーション
ツールでもあるわけです。
なぜなら、給与は労働の対償であり、
働いてもらってありがとうございます。
働かせてもらってありがとうございます。
というお互いの感謝の気持ちを
お金にしたもので、
給与を支払う方が絶対的にエライという
というものではないと思って
賃金設計をしています。
音声はこちらから・・・
https://youtu.be/HNWB04cJuK4
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしております！
その他のメールマガジンのお申し込みは、
【週刊：給与計算のワナ】https://brutality-ex.jp/fx38983/count
【月刊：職場活性のタネ】https://brutality-ex.jp/fx38983/activity
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発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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社会保険労務士の篠原です。
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昨日は２社ほどコンサルを
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中途半端に体系があって
運用していると
不利益変更にならないように
注意が必要なので、
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俸給表を作って何級職・何号棒で
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イメージを持つ方もいますが、
あまり複雑なシステムを作っても
中小企業では、ほとんど運用が出来ません。
かなりの金額を支払って、
評価システムを含めた体系を
作り上げても、
結局お蔵入りという会社も
多いのではないでしょうか。
一つの理由として、
そこに人（特に管理職が）が人を
「評価」することが
加わるからだと思っています。
ある意味、経営者が思い込みで
決定（評価）した方がうまくいくでしょう。
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基本的に給与の額をいくら上げても、
モチベションに与える影響は
一時的なものでしかなく
「もらって当然、まだまだ足りない。」
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する側もされる側も、
みんな納得できるような運用は、
現実的にはかなり難しいはずです。
人事（考課）評価とは一般的に、
業務の習熟度や遂行度、業績、能力
などを評価して、
賃金や昇進等の人事制度に
反映させる仕組みのことを指しますが、
シンプルに考えると・・・、
経営者が何を期待しているのか
働く側が何を評価して欲しいのか
この二つの視点で賃金を設計する方が、
運用もうまくいっています。
つまり双方向のコミュニケーション
ツールでもあるわけです。
なぜなら、給与は労働の対償であり、
働いてもらってありがとうございます。
働かせてもらってありがとうございます。
というお互いの感謝の気持ちを
お金にしたもので、
給与を支払う方が絶対的にエライという
というものではないと思って
賃金設計をしています。
音声はこちらから・・・
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