優先順位のツボ バックナンバー
日時 | タイトル |
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2019/11/12(火) 21:30 | 【優先順位のツボ 】働き方改革はどこに向かっていくのか |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2019.11.12 Vol. 1,321
本日のテーマ:
働き方改革はどこに向かっていくのか
_______________________
OABマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/HW2jMAam0DQ
◆1・ 昨日のこと
◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
◆4・ セミナー情報
_______________________
社会保険労務士の
篠原 丈司(しのはら たけし)です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
________________
◆1・ 昨日のこと
________________
いつもなら月曜日の午前中は
予定を入れないようにしていますが、
どうしても取材したい会社があったので
朝から臼杵へ。
素晴らしい取組の裏側には
経営者の悩みだったり、
うまくいかないところだったり、
表に出て来ない
そういう部分の方が参考になったりします。
午後からは、よろず支援拠点での相談業務。
ようやく月曜断食が終了。
_______________________
◆2・ 本日のテーマ
働き方改革はどこに向かっていくのか
_______________________
働き方改革の目的って何でしょうね。
時間外労働の削減
年次有給休暇の取得促進
労働生産性と業績の向上
これらも確かにそうなのですが、
その先には何があるのでしょうか。
私は、
経営者も労働者も
働く全ての人が“幸せ”になること
このように捉えています。
つまり、
働くことが幸せにつながらなければ
働く意味が無いのです。
理想は
休み明けの朝が待ち遠しい
という状態。
この会社で働けて幸せだなあと
感じることで
提供するサービスだったり、
商品開発だったり、
確実に差が出るはず。
逆に、
疲れ切った
医療従事者
保育士
学校の教員
コンビニ店員
営業パーソン
コールセンタースタッフ
・・・などなど
より良い仕事ができるはずも
ありません。
この部分を全員で意識合わせをすることから
働き方改革はスタートする
というわけです。
________________
◆3・ 編集後記
________________
原稿書きの多い今週。
毎朝1時間はこれに充てる
ようにしています。
時刻と時間を決めれば
先送りせずに確実に実行できます。
________________
◆4・ セミナー情報
________________
現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
1級ライセンスを持つ全国唯一
(自分調べ)の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜(休み明け)の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています!
_______________________
発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者:篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
_______________________
※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2019- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆3・ 編集後記
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うまくいかないところだったり、
表に出て来ない
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時間外労働の削減
年次有給休暇の取得促進
労働生産性と業績の向上
これらも確かにそうなのですが、
その先には何があるのでしょうか。
私は、
経営者も労働者も
働く全ての人が“幸せ”になること
このように捉えています。
つまり、
働くことが幸せにつながらなければ
働く意味が無いのです。
理想は
休み明けの朝が待ち遠しい
という状態。
この会社で働けて幸せだなあと
感じることで
提供するサービスだったり、
商品開発だったり、
確実に差が出るはず。
逆に、
疲れ切った
医療従事者
保育士
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・・・などなど
より良い仕事ができるはずも
ありません。
この部分を全員で意識合わせをすることから
働き方改革はスタートする
というわけです。
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先送りせずに確実に実行できます。
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昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
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自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
1級ライセンスを持つ全国唯一
(自分調べ)の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜(休み明け)の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
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