優先順位のツボ バックナンバー
日時 | タイトル |
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2019/11/23(土) 12:00 | 【優先順位のツボ 】管理職の意識改革に欠かせない視点 |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2019.11.23 Vol. 1,332
本日のテーマ:
管理職の意識改革に欠かせない視点
_______________________
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/fTaoohK0jOw
OABマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
コラム「大分のしんけんスゴイ社長」は
こちらから・・・
https://happy-spiral.jp/column
◆1・ 昨日のこと
◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
◆4・ セミナー情報
_______________________
社会保険労務士の
篠原 丈司(しのはら たけし)です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
________________
◆1・ 昨日のこと
________________
家族旅行でディズニーシーに来ました。
宿泊の家族旅行を年に4回行くと
決めていますが今年最後の旅行です。
かなり歩きましたが終わってみたら
1万5千歩。
2万歩はいくと思っていましたが
並んでいる時間が長かったので
そんなものかな。
_______________________
◆2・ 本日のテーマ
なぜ男性の育児休業取得率は上がらないのか?
_______________________
働き方改革の本丸は意識改革です。
歴史的に初めて労働関連法に
「労働生産性の向上」という文言が入りました。
製造業ならともかく、
大半の現場はピンときていません。
そんな中、
経営者はともかく
管理職の意識改革はかなり苦労します。
そもそも、多くの管理職は、
タフで仕事をしてきたからその地位に
付いているわけであって、
それを急に時代だから変えろと
言われても対応なんてできませんよね。
また、労働時間が減って業績が上がる
ということは
今までの自分を否定されるようなものです。
では、どうすれば良いでしょう。
1つは強制です。
法律がそうなったから
社長の命令だから
ではありません。
これではヘタすると
ハラスメンントが起きてしまうかも
しれません。
例えば、育児休業関連の申請用紙を
上司から部下へあえて手渡しにする
こんな仕組みを強制にするのです。
更に効果的なのは
評価を変えるということです。
チームの残業が少ない
男性の育児休業取得者が出た
金銭的な評価でも良いですし、
好成績部署を発表するなど表彰しても
良いでしょう。
業績と連動させる必要はありますが
人は快か不快かというと
必ず「快」に向かうので
そこに沿った施策をすることで
意識改革にもつながっていく
というわけです。
________________
◆3・ 編集後記
________________
毎日歩いてダイエットも好調ですが、
それでも足がパンパンな今日は
ディズニーランドを楽しんできます。
________________
◆4・ セミナー情報
________________
現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
1級ライセンスを持つ全国唯一
(自分調べ)の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜(休み明け)の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています!
_______________________
発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者:篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2019- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
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家族旅行でディズニーシーに来ました。
宿泊の家族旅行を年に4回行くと
決めていますが今年最後の旅行です。
かなり歩きましたが終わってみたら
1万5千歩。
2万歩はいくと思っていましたが
並んでいる時間が長かったので
そんなものかな。
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◆2・ 本日のテーマ
なぜ男性の育児休業取得率は上がらないのか?
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働き方改革の本丸は意識改革です。
歴史的に初めて労働関連法に
「労働生産性の向上」という文言が入りました。
製造業ならともかく、
大半の現場はピンときていません。
そんな中、
経営者はともかく
管理職の意識改革はかなり苦労します。
そもそも、多くの管理職は、
タフで仕事をしてきたからその地位に
付いているわけであって、
それを急に時代だから変えろと
言われても対応なんてできませんよね。
また、労働時間が減って業績が上がる
ということは
今までの自分を否定されるようなものです。
では、どうすれば良いでしょう。
1つは強制です。
法律がそうなったから
社長の命令だから
ではありません。
これではヘタすると
ハラスメンントが起きてしまうかも
しれません。
例えば、育児休業関連の申請用紙を
上司から部下へあえて手渡しにする
こんな仕組みを強制にするのです。
更に効果的なのは
評価を変えるということです。
チームの残業が少ない
男性の育児休業取得者が出た
金銭的な評価でも良いですし、
好成績部署を発表するなど表彰しても
良いでしょう。
業績と連動させる必要はありますが
人は快か不快かというと
必ず「快」に向かうので
そこに沿った施策をすることで
意識改革にもつながっていく
というわけです。
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◆3・ 編集後記
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毎日歩いてダイエットも好調ですが、
それでも足がパンパンな今日は
ディズニーランドを楽しんできます。
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ございません。
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社会保険労務士
昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
1級ライセンスを持つ全国唯一
(自分調べ)の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜(休み明け)の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
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