優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2019/12/03(火) 22:30 | 【優先順位のツボ 】直接的な方法と間接的な方法 |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2019.12.3 Vol. 1,342
本日のテーマ：
直接的な方法と間接的な方法
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/zT0hlWJT550
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
コラム「大分のしんけんスゴイ社長」は
こちらから・・・
https://happy-spiral.jp/column
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
週明けの月曜日。
タスクの整理が不十分なまま
突入したので
手探りでスタート。
午後からは、
会費の口座引き落としを始める
放課後児童クラブの件で
ゆうちょ銀行へ。
システム入力のテストを行い、
そのまま病院に定期通院。
夜は、その放課後児童クラブの
月次会計監査と保護者会の打ち合わせ。
あれっ？仕事したかな？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
直接的な方法と間接的な方法
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
問題解決には直接的な方法と
間接的な方法とがあります。
前者（直接的）は、
例えば、人手不足に対応するために、
求人情報の見直しを行うというものです。
後者（間接的）は、
男性の育児休業取得率の向上を
ターゲットにすることで、
属人的な業務を廃止したり、
帰る理由を作ったりと
副次的に長時間労働も削減されていく
といった効果を狙ったりするもの。
夫婦関係が良くなれば
仕事の生産性だって上がるでしょう。
では、ハラスメントの対策は
どうでしょう。
問題がすでに表面化している状態では、
直接的に対応しなければ
間に合いませんが、
それだと
どうしてもギスギスしてしまいます。
後者、つまり間接的な対応の方が
うまくいく場合は少なくありません。
例えば、
職場環境改善や働き方改革といった
キーワードで
働きやすい、そして働き甲斐のある
職場作りを進めていく。
適切な報連相の研修や、
生産性の上がる仕組作りに取り組むことで、
間接的にハラスメントも減少していく
ということも可能なのです。
私のオススメはこちらかな。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
１月はそうでもありませんが、
なぜか２月のスケジュールが
かなりタイトになってきました。
早めに動き出します。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
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Copyright 2019- takeshi shinohara
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無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆２・ 本日のテーマ
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直接的な方法と間接的な方法
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問題解決には直接的な方法と
間接的な方法とがあります。
前者（直接的）は、
例えば、人手不足に対応するために、
求人情報の見直しを行うというものです。
後者（間接的）は、
男性の育児休業取得率の向上を
ターゲットにすることで、
属人的な業務を廃止したり、
帰る理由を作ったりと
副次的に長時間労働も削減されていく
といった効果を狙ったりするもの。
夫婦関係が良くなれば
仕事の生産性だって上がるでしょう。
では、ハラスメントの対策は
どうでしょう。
問題がすでに表面化している状態では、
直接的に対応しなければ
間に合いませんが、
それだと
どうしてもギスギスしてしまいます。
後者、つまり間接的な対応の方が
うまくいく場合は少なくありません。
例えば、
職場環境改善や働き方改革といった
キーワードで
働きやすい、そして働き甲斐のある
職場作りを進めていく。
適切な報連相の研修や、
生産性の上がる仕組作りに取り組むことで、
間接的にハラスメントも減少していく
ということも可能なのです。
私のオススメはこちらかな。
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１月はそうでもありませんが、
なぜか２月のスケジュールが
かなりタイトになってきました。
早めに動き出します。
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現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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