優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2020/06/07(日) 19:00 | 【優先順位のツボ 】業務効率化の目的とは？ |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2020.6.7 Vol. 1,529
本日のテーマ：
業務効率化の目的とは？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/tn0xs4QvJQY
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
大分合同新聞の別冊ＧＸビジネスで
働き方改革についてのインタビュー記事が
掲載されました。
https://www.oita-press.co.jp/gxbusiness/2020/04/09/JIT202004050848
コラム「大分のしんけんスゴイ社長」は
こちらから・・・
https://happy-spiral.jp/column
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
開店直後のコメダ珈琲店に飛び込み、
１週間の振り返りと
翌週のプランニングを実施。
漏れているタスクは無いか。
どの日のどの時間帯に何をするのか。
もっと効率的な
スケジューリングはできないか。
毎週の習慣ですが、これを始めてから
月曜日の不安が無くなりました。
午前中は、そのまま仕事。
午後からは、自分時間。
まもなく野球が再開されるので、
週末の過ごし方を元に戻さないと
いけなくなります。
少し寂しかったりして。
２０２０年登壇記録集計中
２５回
参加者累計８５５名
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
業務効率化の目的とは？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
業務効率化は働き方改革とセットです。
労働時間は削減されても
仕事の量と質が変わらなければ、
ただただストレスが残るだけ。
ましてや持ち帰り仕事なんて
愚の骨頂です。
生産性向上のために
業務効率化が必要なのは当然として、
大切なこと（仕事）に
大切な時間をなるべく多く投入する。
目的はこれに尽きます。
やらなければならない事と
終わりの時間が決まっているのは
案外キツイものです。
これまでのやり方を変えることで
息苦しさを感じてしまい、
退職する従業員も出てくるかもしれません。
だからこそ、ここでも
何のためにやるのかという
目的の共有が重要なのです。
経営者と従業員では
向かっている方向が決定的に違います。
経営の視点から業務効率化を考えると、
生産性の向上や残業代の削減に
つながるわけですが、
では、従業員のメリットは？
残業代が減るのはデメリットでしょうし、
早く帰ってもやることが無い
という方もいます。
ここからは私個人の考えですが、
働き方改革の目的が、
働く全ての人の幸せのためだとしたら
業務効率化も全員（経営者と従業員）の
協力が得られるでしょう。
キレイごとに聞こえますか？
これ以外に目的があるのでしょうか。
私には思いつきません。
労働力人口の激減？
少子高齢化への対応？
背景としてはあるでしょうが、
ワンチームで頑張る理由にはなりません。
何のために業務効率化を進めるのか。
そこを共有してからスタートしましょう。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
この１週間は業務効率化の進め方について
配信していきます。
お楽しみに。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2020- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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掲載されました。
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◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
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１週間の振り返りと
翌週のプランニングを実施。
漏れているタスクは無いか。
どの日のどの時間帯に何をするのか。
もっと効率的な
スケジューリングはできないか。
毎週の習慣ですが、これを始めてから
月曜日の不安が無くなりました。
午前中は、そのまま仕事。
午後からは、自分時間。
まもなく野球が再開されるので、
週末の過ごし方を元に戻さないと
いけなくなります。
少し寂しかったりして。
２０２０年登壇記録集計中
２５回
参加者累計８５５名
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◆２・ 本日のテーマ
業務効率化の目的とは？
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業務効率化は働き方改革とセットです。
労働時間は削減されても
仕事の量と質が変わらなければ、
ただただストレスが残るだけ。
ましてや持ち帰り仕事なんて
愚の骨頂です。
生産性向上のために
業務効率化が必要なのは当然として、
大切なこと（仕事）に
大切な時間をなるべく多く投入する。
目的はこれに尽きます。
やらなければならない事と
終わりの時間が決まっているのは
案外キツイものです。
これまでのやり方を変えることで
息苦しさを感じてしまい、
退職する従業員も出てくるかもしれません。
だからこそ、ここでも
何のためにやるのかという
目的の共有が重要なのです。
経営者と従業員では
向かっている方向が決定的に違います。
経営の視点から業務効率化を考えると、
生産性の向上や残業代の削減に
つながるわけですが、
では、従業員のメリットは？
残業代が減るのはデメリットでしょうし、
早く帰ってもやることが無い
という方もいます。
ここからは私個人の考えですが、
働き方改革の目的が、
働く全ての人の幸せのためだとしたら
業務効率化も全員（経営者と従業員）の
協力が得られるでしょう。
キレイごとに聞こえますか？
これ以外に目的があるのでしょうか。
私には思いつきません。
労働力人口の激減？
少子高齢化への対応？
背景としてはあるでしょうが、
ワンチームで頑張る理由にはなりません。
何のために業務効率化を進めるのか。
そこを共有してからスタートしましょう。
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◆３・ 編集後記
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この１週間は業務効率化の進め方について
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◆４・ セミナー情報
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ございません。
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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