優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2020/06/08(月) 20:30 | 【優先順位のツボ 】業務効率化に欠かせない３つの歯車 |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2020.6.8 Vol. 1,530
本日のテーマ：
業務効率化に欠かせない３つの歯車
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このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/D35R28-0XG4
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
大分合同新聞の別冊ＧＸビジネスで
働き方改革についてのインタビュー記事が
掲載されました。
https://www.oita-press.co.jp/gxbusiness/2020/04/09/JIT202004050848
コラム「大分のしんけんスゴイ社長」は
こちらから・・・
https://happy-spiral.jp/column
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
午前中は、自宅でノンビリ。
午後からは、
大分市軟式野球連盟の理事会に出席。
今後の大会運営について
話し合いをしました。
夕方からは家族との時間。
お決まりのテレビ番組を観て就寝。
いつもの日曜日でしたし、
これでスムーズに月曜日が迎えられます。
ただ、定期的（年に４回）に行っていた
家族旅行というイベントが
なかなか実行できない今、
メリハリが無いのが悩みのタネです。
２０２０年登壇記録集計中
２５回
参加者累計８５５名
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
業務効率化に欠かせない３つの歯車
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
業務効率化では、
意識改革
仕組（制度）作り
技術の習得
この３点セットが歯車のように
噛み合わないと効果は出ません。
特に意識改革は重要ですね。
長時間労働が美徳とされる職場は
まだまだたくさんあります。
昭和６０年代から様々な時短に向けての
法改正が進められてきましたが、
正社員については３０年以上かけても
実質の労働時間はそれほど減っていません。
それは、就業規則など規程や
ノー残業デーなどの仕組（制度）さえ作れば
労働時間が減るだろうといった
誤った思い込みが原因なのではないかと
私は考えています。
経営者だけではなく、
管理職、そして一般社員も含めて
全員の意識改革が必要なのです。
しかしながら、
自分だけは生産性が高い。
効率良く仕事をしている。
なぜか、
そんな思い込み（正常性バイアス）を
持っている方は少なくありません。
まあ、私も含めてですが。
なので、コンサルに入る時は、
まず、効率化の難しさを体感する
ワークから行います。
頭でわかっているのと“できる”は
全く違いますからね。
業務効率化は会社がやってくれるものだと
思い込んでいる従業員ばかりだと、
結局、うまくいきません。他人事だからです。
会社だけではなく、
チームや個人でも取り組めることは
たくさんあります。
いずれにしても
この３つの歯車が噛み合わないと
うまくはいきません。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日だけで登壇のご依頼が２件。
このまま収束していけば良いのですが、
第２波への準備はしておきたいものです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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Copyright 2020- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
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午前中は、自宅でノンビリ。
午後からは、
大分市軟式野球連盟の理事会に出席。
今後の大会運営について
話し合いをしました。
夕方からは家族との時間。
お決まりのテレビ番組を観て就寝。
いつもの日曜日でしたし、
これでスムーズに月曜日が迎えられます。
ただ、定期的（年に４回）に行っていた
家族旅行というイベントが
なかなか実行できない今、
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２５回
参加者累計８５５名
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業務効率化では、
意識改革
仕組（制度）作り
技術の習得
この３点セットが歯車のように
噛み合わないと効果は出ません。
特に意識改革は重要ですね。
長時間労働が美徳とされる職場は
まだまだたくさんあります。
昭和６０年代から様々な時短に向けての
法改正が進められてきましたが、
正社員については３０年以上かけても
実質の労働時間はそれほど減っていません。
それは、就業規則など規程や
ノー残業デーなどの仕組（制度）さえ作れば
労働時間が減るだろうといった
誤った思い込みが原因なのではないかと
私は考えています。
経営者だけではなく、
管理職、そして一般社員も含めて
全員の意識改革が必要なのです。
しかしながら、
自分だけは生産性が高い。
効率良く仕事をしている。
なぜか、
そんな思い込み（正常性バイアス）を
持っている方は少なくありません。
まあ、私も含めてですが。
なので、コンサルに入る時は、
まず、効率化の難しさを体感する
ワークから行います。
頭でわかっているのと“できる”は
全く違いますからね。
業務効率化は会社がやってくれるものだと
思い込んでいる従業員ばかりだと、
結局、うまくいきません。他人事だからです。
会社だけではなく、
チームや個人でも取り組めることは
たくさんあります。
いずれにしても
この３つの歯車が噛み合わないと
うまくはいきません。
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◆３・ 編集後記
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今日だけで登壇のご依頼が２件。
このまま収束していけば良いのですが、
第２波への準備はしておきたいものです。
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◆４・ セミナー情報
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現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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