優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2020/07/28(火) 21:10 | 【優先順位のツボ 】管理職は何を管理するのか。 |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2020.7.28 Vol. 1,580
本日のテーマ：
管理職は何を管理するのか。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/ZZ_IwWY1s3Y
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
大分合同新聞の別冊ＧＸビジネスで
働き方改革についてのインタビュー記事が
掲載されました。
https://www.oita-press.co.jp/gxbusiness/2020/04/09/JIT202004050848
コラム「大分のしんけんスゴイ社長」は
こちらから・・・
https://happy-spiral.jp/column
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
Ｚｏｏｍでの就業規則の打ち合わせも
いよいよ最後の段階。
就業規則の本則、賃金規程、
非正規職員に関する規程、
ハラスメント防止規程、育児介護休業規程、
旅費規程・・・などなど。
結構なボリュームでしたが、
計８回、これまでの半分以下の工数で
完成しました。
オンラインに適した業務だと実感。
午後から、よろず支援拠点での相談業務。
いつもと違って忙しい月曜日でした。
２０２０年登壇記録集計中
２９回
参加者累計９１０名
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
管理職は何を管理するのか。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
同じ部署やチームメンバー内で、
残業時間に差があるということはありませんか。
仕事量が偏っているのか
何らかのボトルネックがあるのか
仕事の進め方が下手なのか
はたまた、単純に会社にいたいのか。
原因を特定できれば
解決策が見えてくるでしょうが、
不公平にならないように平準化することが
ベストとは限りません。
能力の高い人や仕事をしたい人に
多めに割り振ることは、
会社の方針にもよるでしょう。
いずれにしても、
管理職が管理（把握）をするのは
労働時間だけではありません。
メンバーの仕事量だったり、
メンバーのスケジュールなども
把握しておく必要があります。
よくあるスケジュール管理は、
ホワイトボードに会議や訪問先の
予定を書いて共有するもの。
そうではなく、
どの時間帯に何をするのかを
把握しておかなければ、
チーム全体のパフォーマンスは
上がりません。
チームメンバーのスケジュールを
俯瞰できるシステムなんて
たくさんあるので、
積極的に利用しましょう。
そして、ここでも検証する必要が
あります。
理想は、
昼の時点で予定の進捗状況を確認し、
予定より時間がかかり、
残業になりそうなメンバーがいれば、
対策を考えます。
高速でＰＤＣＡを回すことで、
生産性の向上などの目標は
達成に近づきます。
管理職が管理を怠り、
“自主性”という言葉で誤魔化しては
ダメなのです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
９０日以上、大分県内には
コロナウィルスの感染確認者が
発生していませんでしたが、
その記録も本日途切れました。
さて、どうなるのか。
あの頃には戻りたくなりですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2020- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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仕事に野球審判、子育て・・・
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Ｚｏｏｍでの就業規則の打ち合わせも
いよいよ最後の段階。
就業規則の本則、賃金規程、
非正規職員に関する規程、
ハラスメント防止規程、育児介護休業規程、
旅費規程・・・などなど。
結構なボリュームでしたが、
計８回、これまでの半分以下の工数で
完成しました。
オンラインに適した業務だと実感。
午後から、よろず支援拠点での相談業務。
いつもと違って忙しい月曜日でした。
２０２０年登壇記録集計中
２９回
参加者累計９１０名
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◆２・ 本日のテーマ
管理職は何を管理するのか。
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同じ部署やチームメンバー内で、
残業時間に差があるということはありませんか。
仕事量が偏っているのか
何らかのボトルネックがあるのか
仕事の進め方が下手なのか
はたまた、単純に会社にいたいのか。
原因を特定できれば
解決策が見えてくるでしょうが、
不公平にならないように平準化することが
ベストとは限りません。
能力の高い人や仕事をしたい人に
多めに割り振ることは、
会社の方針にもよるでしょう。
いずれにしても、
管理職が管理（把握）をするのは
労働時間だけではありません。
メンバーの仕事量だったり、
メンバーのスケジュールなども
把握しておく必要があります。
よくあるスケジュール管理は、
ホワイトボードに会議や訪問先の
予定を書いて共有するもの。
そうではなく、
どの時間帯に何をするのかを
把握しておかなければ、
チーム全体のパフォーマンスは
上がりません。
チームメンバーのスケジュールを
俯瞰できるシステムなんて
たくさんあるので、
積極的に利用しましょう。
そして、ここでも検証する必要が
あります。
理想は、
昼の時点で予定の進捗状況を確認し、
予定より時間がかかり、
残業になりそうなメンバーがいれば、
対策を考えます。
高速でＰＤＣＡを回すことで、
生産性の向上などの目標は
達成に近づきます。
管理職が管理を怠り、
“自主性”という言葉で誤魔化しては
ダメなのです。
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◆３・ 編集後記
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９０日以上、大分県内には
コロナウィルスの感染確認者が
発生していませんでしたが、
その記録も本日途切れました。
さて、どうなるのか。
あの頃には戻りたくなりですね。
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◆４・ セミナー情報
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現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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