優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2020/08/13(木) 22:20 | 【優先順位のツボ 】具体的のレベルがトラブルを防ぐ。 |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2020.8.13 Vol. 1,596
本日のテーマ：
具体的のレベルがトラブルを防ぐ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/ydVCshkLf4c
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
大分合同新聞の別冊ＧＸビジネスで
働き方改革についてのインタビュー記事が
掲載されました。
https://www.oita-press.co.jp/gxbusiness/2020/04/09/JIT202004050848
コラム「大分のしんけんスゴイ社長」は
こちらから・・・
https://happy-spiral.jp/column
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
終日、よろず支援拠点の相談業務。
在宅ワークの日です。
雇用調整助成金の相談も少し落ち着きました。
思えば、
とあるご縁からご依頼をいただき、
この８月から５年目に入ります。
創業支援や採用戦略、労務管理、
雇用の際の諸手続きなど、
これまで様々な経験をさせていただきました。
国の事業なので
いつまで続くかわかりませんが、
最後まで全力で支援していきたいと思います。
２０２０年登壇記録集計中
３２回
参加者累計９３６名
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
具体的のレベルがトラブルを防ぐ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
職場のトラブルの原因の大半は
コミュニケーション不全です。
でも、コミュニケーションって
簡単に言いますが、
自分が伝えたい情報や想いを伝えるのは
案外難しいものです。
これくらいは理解できるだろう。
伝わっているはずだ。
これらのほとんどは思い込み。
だから、
なぜわからない！
といったトラブルにつながるのです。
そうならないために
「具体的に伝える」を徹底しましょう。
では、具体的って、
どんなレベルなんでしょうね。
例えば、
ミスやトラブルが発生した場合、
同じ失敗を繰り返さないように何をするのか。
気をつける。
徹底する。
これでは抽象的ですよね。
でも、多くの会社は概ねこんな感じです。
なので、ほとんど効果はありません。
何をすれば良いのかわからないからです。
忘れないように
そして、
確実に実行するには
行動レベルで考える必要があるのです。
例えば、仕事を依頼した場合、
期限を具体的にする必要があります。
「いつまでに」だけではなく、
「どのような状態で」まで伝えられたら
かなり具体的になるでしょう。
２日後の１２時までに、
ザックリとで構わないから完成させて。
これでも構わないのです。
具体的のレベルがトラブルを防ぐ
というわけです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
仮に、
このコロナ騒動が治まったとしても
全て元通りにはならないでしょう。
働き方も思い切った転換が
必要になりそうです。
少なくとも、
オンラインで完結できるような仕組みは
不可欠なようです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2020- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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篠原 丈司（しのはら たけし）です。
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終日、よろず支援拠点の相談業務。
在宅ワークの日です。
雇用調整助成金の相談も少し落ち着きました。
思えば、
とあるご縁からご依頼をいただき、
この８月から５年目に入ります。
創業支援や採用戦略、労務管理、
雇用の際の諸手続きなど、
これまで様々な経験をさせていただきました。
国の事業なので
いつまで続くかわかりませんが、
最後まで全力で支援していきたいと思います。
２０２０年登壇記録集計中
３２回
参加者累計９３６名
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◆２・ 本日のテーマ
具体的のレベルがトラブルを防ぐ。
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職場のトラブルの原因の大半は
コミュニケーション不全です。
でも、コミュニケーションって
簡単に言いますが、
自分が伝えたい情報や想いを伝えるのは
案外難しいものです。
これくらいは理解できるだろう。
伝わっているはずだ。
これらのほとんどは思い込み。
だから、
なぜわからない！
といったトラブルにつながるのです。
そうならないために
「具体的に伝える」を徹底しましょう。
では、具体的って、
どんなレベルなんでしょうね。
例えば、
ミスやトラブルが発生した場合、
同じ失敗を繰り返さないように何をするのか。
気をつける。
徹底する。
これでは抽象的ですよね。
でも、多くの会社は概ねこんな感じです。
なので、ほとんど効果はありません。
何をすれば良いのかわからないからです。
忘れないように
そして、
確実に実行するには
行動レベルで考える必要があるのです。
例えば、仕事を依頼した場合、
期限を具体的にする必要があります。
「いつまでに」だけではなく、
「どのような状態で」まで伝えられたら
かなり具体的になるでしょう。
２日後の１２時までに、
ザックリとで構わないから完成させて。
これでも構わないのです。
具体的のレベルがトラブルを防ぐ
というわけです。
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◆３・ 編集後記
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仮に、
このコロナ騒動が治まったとしても
全て元通りにはならないでしょう。
働き方も思い切った転換が
必要になりそうです。
少なくとも、
オンラインで完結できるような仕組みは
不可欠なようです。
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◆４・ セミナー情報
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現在、ご案内できる公開セミナーは
ございません。
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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発行責任者：篠原 丈司
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