優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2016/09/16(金) 12:00 | 【優先順位のツボ】ハロー効果には要注意 |
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■■ 優先順位のツボ ■■ 2016.9.16 Vol.169
本日のテーマ：ハロー効果には要注意
仕事に野球審判、子育て・・・
日々の優先順位に試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日々お届けしています。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の篠原です。
あえて言うならば、
労使トラブルの第一歩は
採用面接から始まっています。
これだけ売り手市場が続く中、
例えば医療福祉など業界によっては、
人の争奪戦になっています。
どうしても来月から１人欲しい、
やっと１人面接に来た、
どうもうちの会社の雰囲気と合わない、
でも人手が足りないので、
とりあえず採用！
こんな流れで入社するケースの
何と多いことでしょう。
ミスマッチから労使トラブルに
なる場合も少なくありません。
しかし、複数回の面接を行うなど
ハードルを上げると、
他の会社に決められてしまうし・・・。
経営者の悩みは尽きませんね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
本日のテーマ： ハロー効果には要注意
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
どんなに能力の高い人でも
経営者と合わなければ、
どうしようもありません。
次に同じ職場で働く同僚です。
これは、もう理屈抜きで
相性の問題です。
従業員数が少なければ少ないほど、
配置転換などが出来ないので、
誰と働くかはとても重要です。
その前提で・・・、
面接慣れしていないと、
どうしてもハロー効果の影響を
受けてしまいます。
これは認知のバイアスで、
例えば学生時代に野球を
やっていたと聞くと、
根性がありそうだとか、
高校や大学が同じとわかると
急に親近感がわき、
良い人に見えたり。
そんなことは関係ないでしょ、
というのがハロー効果。
結局は、ここまで（の能力）だったら
大丈夫、
研修カリキュラムがしっかりして
いるので、
入社後に、能力向上をさせることが
出来るという自信が
余裕を持った採用に
つながるのだと思います。
音声はこちらから・・・
https://youtu.be/mAMx5Wk1Zpg
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしております！
その他のメールマガジンのお申し込みは、
【週刊：給与計算のワナ】https://brutality-ex.jp/fx38983/count
【月刊：職場活性のタネ】https://brutality-ex.jp/fx38983/activity
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発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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採用面接から始まっています。
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どうしても来月から１人欲しい、
やっと１人面接に来た、
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何と多いことでしょう。
ミスマッチから労使トラブルに
なる場合も少なくありません。
しかし、複数回の面接を行うなど
ハードルを上げると、
他の会社に決められてしまうし・・・。
経営者の悩みは尽きませんね。
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どんなに能力の高い人でも
経営者と合わなければ、
どうしようもありません。
次に同じ職場で働く同僚です。
これは、もう理屈抜きで
相性の問題です。
従業員数が少なければ少ないほど、
配置転換などが出来ないので、
誰と働くかはとても重要です。
その前提で・・・、
面接慣れしていないと、
どうしてもハロー効果の影響を
受けてしまいます。
これは認知のバイアスで、
例えば学生時代に野球を
やっていたと聞くと、
根性がありそうだとか、
高校や大学が同じとわかると
急に親近感がわき、
良い人に見えたり。
そんなことは関係ないでしょ、
というのがハロー効果。
結局は、ここまで（の能力）だったら
大丈夫、
研修カリキュラムがしっかりして
いるので、
入社後に、能力向上をさせることが
出来るという自信が
余裕を持った採用に
つながるのだと思います。
音声はこちらから・・・
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