優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2022/12/15(木) 12:00 | 【優先順位のツボ】決断力を高める思考法（その１） |
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2022.12.15 Vol. 2,451
本日のテーマ：
決断力を高める思考法【その１】
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
【ＮＥＷ！】
ｎｏｔｅ
「僕が考えるタイムマネジメントの定義」
https://note.com/happyspiral86400/n/n797596488701
ｎｏｔｅ音声ブログ
「終わりが決まらないと効率も上がらない」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd856eb31217e
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
朝はいつもの時刻に起床し、
Ｗ杯サッカーの準決勝をテレビ観戦。
素晴らしい試合でした。
午前中のオンラインミーティングの後は、
大学の講義にオンライン登壇。
テーマは男女共同参画です。
画面越しだったので
雰囲気はよくわかりませんでしたが、
私が伝えたいことを受け取ってくれた
学生さんは少なくないと期待しています。
講義の最後に課題を出しているので、
フィードバックが楽しみです。
連日のＷ杯サッカー観戦のため、
早めの就寝。
＜初めてのこと＞
特に無し
２０２２年登壇記録集計中
８５回（全累計９１５回）
受講者数２７名（年累計２，７８８名）
２０２２年読書集計中
１２月１４日３冊読了・１２月合計１２冊
（年累計９５冊）
２０２２年サウナ集計中
１２月４回（年累計８４回）
２０２２年コメダ集計中
１２月５回（年累計９５回）
２０２２年体重記録集計中（１２月１１日時点）
前週比較ゼロ（年１０．１ｋｇ減）
２０２２年初めてのことチャレンジ集計中
１２月１４日０個・１２月合計３個
（年累計８３個）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
決断力を高める思考法【その１】
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
私たちは日々たくさんの選択をしています。
ある調査によると、
その数は３万から４万回とも言われていますが、
かなりの部分を無意識に決めているようです。
着ていく服、ランチのメニュー、
仕事の優先順位、ジムに行くのか行かないのか
・・・などなど。
どうでもいい選択から、
未来を変えるような重要な決断を、
無意識ではなく意識的にしたいものです。
ところで、
選択と決断には
どんな違いがあるのでしょうか。
辞書を引いても明確な違いは
（私には）感じられません。
なので、自分なりに定義をしています。
「選択」とは、
複数ある候補の中から選ぶこと。
次の機会には今回選ばなかったものでも
候補になり得るのが選択。
一方で「決断」とは、
決めて断つという字の表すとおり、
他の選択肢を排除するということ。
捨てる、変える、
これまでのやり方を辞めて方向転換することが
決断だと理解しています。
また、決断と改革はほぼ同義語と
捉えています。
毎日の服装を手持ちの服の中から選ぶのは選択。
イメチェンするために持っている服を全て捨て、
ブランディングの専門家に選んでもらった服を
着るのが決断。
こんなイメージでしょうか。
当然ながら選択より決断の方が
ハードルは上がります。
タイムマネジメントにおいても
決断はとても重要な部分ですので、
私が決断する際に使っている
クネビン（カネヴィン）フレームワークを
明日から紹介していきます。
どうぞお楽しみに。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
働き方改革は選択ではなく決断です。
なぜなら改革だからです。
これまでの延長線上に
より良い未来はない
とすると何かを変える決断が必要です。
「これまでずっとこれでやってきた」
「うちの業界（会社）には合わない」
私がよく言われるこれらの言葉の先は
「・・・だからできない（変えられない）」
と続きます。
決断と言い訳は共存しません。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2022- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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地元の専門家として紹介されました。
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「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
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２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
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◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
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◆１・ 昨日のこと
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朝はいつもの時刻に起床し、
Ｗ杯サッカーの準決勝をテレビ観戦。
素晴らしい試合でした。
午前中のオンラインミーティングの後は、
大学の講義にオンライン登壇。
テーマは男女共同参画です。
画面越しだったので
雰囲気はよくわかりませんでしたが、
私が伝えたいことを受け取ってくれた
学生さんは少なくないと期待しています。
講義の最後に課題を出しているので、
フィードバックが楽しみです。
連日のＷ杯サッカー観戦のため、
早めの就寝。
＜初めてのこと＞
特に無し
２０２２年登壇記録集計中
８５回（全累計９１５回）
受講者数２７名（年累計２，７８８名）
２０２２年読書集計中
１２月１４日３冊読了・１２月合計１２冊
（年累計９５冊）
２０２２年サウナ集計中
１２月４回（年累計８４回）
２０２２年コメダ集計中
１２月５回（年累計９５回）
２０２２年体重記録集計中（１２月１１日時点）
前週比較ゼロ（年１０．１ｋｇ減）
２０２２年初めてのことチャレンジ集計中
１２月１４日０個・１２月合計３個
（年累計８３個）
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◆２・ 本日のテーマ
決断力を高める思考法【その１】
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
私たちは日々たくさんの選択をしています。
ある調査によると、
その数は３万から４万回とも言われていますが、
かなりの部分を無意識に決めているようです。
着ていく服、ランチのメニュー、
仕事の優先順位、ジムに行くのか行かないのか
・・・などなど。
どうでもいい選択から、
未来を変えるような重要な決断を、
無意識ではなく意識的にしたいものです。
ところで、
選択と決断には
どんな違いがあるのでしょうか。
辞書を引いても明確な違いは
（私には）感じられません。
なので、自分なりに定義をしています。
「選択」とは、
複数ある候補の中から選ぶこと。
次の機会には今回選ばなかったものでも
候補になり得るのが選択。
一方で「決断」とは、
決めて断つという字の表すとおり、
他の選択肢を排除するということ。
捨てる、変える、
これまでのやり方を辞めて方向転換することが
決断だと理解しています。
また、決断と改革はほぼ同義語と
捉えています。
毎日の服装を手持ちの服の中から選ぶのは選択。
イメチェンするために持っている服を全て捨て、
ブランディングの専門家に選んでもらった服を
着るのが決断。
こんなイメージでしょうか。
当然ながら選択より決断の方が
ハードルは上がります。
タイムマネジメントにおいても
決断はとても重要な部分ですので、
私が決断する際に使っている
クネビン（カネヴィン）フレームワークを
明日から紹介していきます。
どうぞお楽しみに。
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◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
働き方改革は選択ではなく決断です。
なぜなら改革だからです。
これまでの延長線上に
より良い未来はない
とすると何かを変える決断が必要です。
「これまでずっとこれでやってきた」
「うちの業界（会社）には合わない」
私がよく言われるこれらの言葉の先は
「・・・だからできない（変えられない）」
と続きます。
決断と言い訳は共存しません。
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◆４・ セミナー情報
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」設立
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
「月曜（休み明け）の朝が待ち遠しくて
ワクワクする職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
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発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
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