優先順位のツボ バックナンバー

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■■ 音声付きメールマガジン「優先順位のツボ」 ■■

　　　　　　　　　　　　　　　2016.12.2　Vol.246　


本日のテーマ：メッセージの方向


仕事に野球審判、子育て・・・

日々の優先順位に試行錯誤する中で気づいたポイント


「優先順位のツボ」を日々お届けしています。


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このメールマガジンは音声でも配信しています。


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https://youtu.be/JwOUM-M-kQg



社会保険労務士の篠原です。
　

　
ある経営者からのご相談。



とにかく社員の残業が多い。


慢性的に多い。


比較的多い業界で、幹部社員も
残業が当たり前だと思っている。



自分も若い頃はガムシャラに
やってきたので、


幹部社員を否定するわけには
いかない。


でも、


世間を騒がせている事件の
影響もあって、


気になって気になって
仕方がない。



若い社員が入社しても
続かないし、



そもそも、残業していることを
評価しているわけではない。



幹部社員に残業削減を指示しても
返事はするが続かない。



幹部社員が残っているから
結婚したばかりの若手社員も


なかなか帰られない。



どうすればよいでしょう。


というものでした。



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本日のテーマ：メッセージの方向
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程度の差はあっても、


こういう状況は、
多くの会社で見受けられます。



職場環境の改善において、
これだけが正解というものは
ほぼありません。


タイムマネジメントを適切に
行うことで、


生産性の向上

ワーク・ライフ・バランスの実現

メンタルの安定


こういうメリットは得られます。


なので最低限、


タイムマネジメントの「知識」は
必要です。





しかし、初期段階では、
どちらかというと「意識」の方が
重要です。



何のために、


残業の削減、
職場環境の改善、


に取り組むのか。



事件になったらマズイ

会社が続けられない

雇用も続けられない



これって、全て目線は
自分（経営者）に向いているんです。



言葉を選んでも、
社員は敏感に感じ取るわけで


改善なんて進まないですよね。



「社員が幸せになって欲しい」



これ以外に無いでしょ。


そう思う毎日です。




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