優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2017/01/15(日) 12:00 | 【優先順位のツボ 】お金のモッタイナイ使い方 |
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■■ 音声付きメールマガジン「優先順位のツボ」 ■■
2017.1.15 Vol.290
本日のテーマ：お金のモッタイナイ使い方
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このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/WonLgHLVgMM
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
プライオリティ（優先順位）コンサルタントの
篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨年夏から労務関連のアドバイザー
として参加している
「大分県よろず支援拠点」では、
定期的に大分県立図書館
モーニングセミナーを開催
しています。
昨日は私の担当日。
タイトルは、
「給料ってどう決めるの？
～トラブル防止の給与計算～」
さて、このテーマに違和感を
持った方は素晴らしい！
給与を決める＝給与設計と、
賃金額を計算する給与計算とは、
似て全く非なるモノなのです。
実は、給与設計のセミナーの
つもりで予定を出していたところ、
校正の段階で給与計算に変わって
いたのを気がつかず（笑）
やむなく２つのテーマで話を
しましたが、
一連の流れで腑に落とせたので、
これはこれでアリかも。
参加者は少なかったものの、
その分、双方向にやり取りを
しながら進められたので、
話がドンドン具体的になって
いくという効果も。
登壇記録集計中（３回目）
参加者４名（累計７１名）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ お金のモッタイナイ使い方
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「ゲッ、間違っているかも」
給与計算の話をすると、
受講者の顔が青ざめていく
のがわかります（笑）
「早く帰って考えたい！」
給与設計の話をすると、
受講者の顔が紅潮して
いくのがわかります（笑）
講師側から見ていると、
青くなったり赤くなったり
反応が楽しいセミナーです。
給与設計でいうと
創業時でもなければ、
すでに給与を支給している
わけで、
総支給額を変えずに、
内訳を変えるというイメージです。
多くの経営者は、
「これだけしか払えないから」と、
残業代も通勤手当も
資格手当も全てコミコミで
支給しているケースは
少なくありません。
労務管理的にも危険ですが、
お金の使い方としても、
実にモッタイナイ。
なんのために
給与を支払って
いるのかを明確にする。
それは、経営者が期待している
ことを手当として設定すると
いうことです。
働く側も、何に頑張れば評価して
もらえるのかということが
理解出来る給与設計は、
職場活性のためにも
欠かせません。
もう一歩進んで、
「こういうところも評価して欲しい」
という意見を検討することで、
更に効果は高まります。
しかし、双方向って大事ですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨年末に動けなくなった
腰の痛みは小康状態ですが、
セミナーの翌日は、
少し痛みが出ます。
今日は、大人しくして
いようかな。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
その他のメールマガジンのお申し込みは、
【週刊：給与計算のワナ】https://brutality-ex.jp/fx38983/count
【月刊：職場活性のタネ】https://brutality-ex.jp/fx38983/activity
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
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篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
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◆１・ 昨日のこと
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昨年夏から労務関連のアドバイザー
として参加している
「大分県よろず支援拠点」では、
定期的に大分県立図書館
モーニングセミナーを開催
しています。
昨日は私の担当日。
タイトルは、
「給料ってどう決めるの？
～トラブル防止の給与計算～」
さて、このテーマに違和感を
持った方は素晴らしい！
給与を決める＝給与設計と、
賃金額を計算する給与計算とは、
似て全く非なるモノなのです。
実は、給与設計のセミナーの
つもりで予定を出していたところ、
校正の段階で給与計算に変わって
いたのを気がつかず（笑）
やむなく２つのテーマで話を
しましたが、
一連の流れで腑に落とせたので、
これはこれでアリかも。
参加者は少なかったものの、
その分、双方向にやり取りを
しながら進められたので、
話がドンドン具体的になって
いくという効果も。
登壇記録集計中（３回目）
参加者４名（累計７１名）
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◆２・ お金のモッタイナイ使い方
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「ゲッ、間違っているかも」
給与計算の話をすると、
受講者の顔が青ざめていく
のがわかります（笑）
「早く帰って考えたい！」
給与設計の話をすると、
受講者の顔が紅潮して
いくのがわかります（笑）
講師側から見ていると、
青くなったり赤くなったり
反応が楽しいセミナーです。
給与設計でいうと
創業時でもなければ、
すでに給与を支給している
わけで、
総支給額を変えずに、
内訳を変えるというイメージです。
多くの経営者は、
「これだけしか払えないから」と、
残業代も通勤手当も
資格手当も全てコミコミで
支給しているケースは
少なくありません。
労務管理的にも危険ですが、
お金の使い方としても、
実にモッタイナイ。
なんのために
給与を支払って
いるのかを明確にする。
それは、経営者が期待している
ことを手当として設定すると
いうことです。
働く側も、何に頑張れば評価して
もらえるのかということが
理解出来る給与設計は、
職場活性のためにも
欠かせません。
もう一歩進んで、
「こういうところも評価して欲しい」
という意見を検討することで、
更に効果は高まります。
しかし、双方向って大事ですね。
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◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨年末に動けなくなった
腰の痛みは小康状態ですが、
セミナーの翌日は、
少し痛みが出ます。
今日は、大人しくして
いようかな。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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発行責任者：篠原 丈司
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