優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2024/06/18(火) 12:00 | 【優先順位のツボ】目標設定は数字とズレに注意する |
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2024.6.18 Vol. 3,001
本日のテーマ：
目標設定は数字とズレに注意する
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
マイベストプロコラム
「今から対策！ゴールデンウイーク明けに
落ち込まない３つのポイント」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5160283/
ｎｏｔｅ
「締め切りの効果的な使い方」
https://note.com/happyspiral86400/n/n5c470457b3f9
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
アンチヒーロー最終回の余韻が
冷めやらぬ月曜日も
いつものサウナからスタート。
平日の朝は空いていて快適です。
３セットで整え、
いつものコメダで未来に意識を寄せる
貴重な「思考の時間」
このところバックエンドが整理されて
かなりシンプルになったので
導線の描き直しに取り組んでいます。
２０１６年４月１日から始めた
日刊のメールマガジンは、
お陰様で連続３，０００回を
達成しました。
誰もができることを
誰もができないくらいに続けたら
どうなるのか。
証明したくて続けてきましたが、
情熱を持って取り組んだ時間の長さは
間違いなく価値に変わるということが
わかりました。
通勤ラッシュが落ち着いてから
事務所に移動。
動画販売のタスク処理を進めてから
午後はオンラインセミナーを受講。
ここでまた刺激を受けました。
【２０２４年 記録集計中】
＜読書＞ 目標１００冊
６月１７日１冊読了・６月合計３冊
（年累計３２冊）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
６月１回・年合計１７回
受講者数年合計５９６名
＜ダイエット＞ 目標１２ｋｇ減
変動無し（年累計マイナス１.６ｋｇ）
※週の最低体重を比較（月曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
６月１７日０個・６月合計２個
（年累計３３個）
＜縄跳び＞ 目標１００回
６月１７日未実施・６月合計０回
（年累計２回）連続最高５０回
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
目標設定は数字とズレに注意する
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
私が提唱する
タイムマネジメントの定義は
「本当に大切なことに
有限の時間をなるべく多く使う技術」です。
構図としては、
行きたい未来を具体的に描き、
現在地との差を把握し、
設定した課題に対して
取り組んでいくというものです。
課題解決のために
現在やっていることを少し変えただけで
すぐに理想が実現できるなんてことは
滅多にありません。
多くの場合は
取り組みの長期的な継続が
必要になります。
そこで目標と行動計画を設定します。
目標（ゴール）は
具体的に設定しなければなりません。
ここでの「具体的」という意味は
数字で設定するということです。
なぜ、数字が必要なのか。
それは検証する時に、
どこまで進んだのか、
残りはどれだけあるのかを
把握するためです。
例えば私は、
タイムマネジメントを社会に広げる
というミッションをベースに
全国４７都道府県で登壇する
という目標を持っています。
今週末には初めて
山口県に進出するので
４７分の１０、つまり達成率は
２１．２％ということになります。
残りは３７県と
まだまだ先は長いですが、
どこにいるのかが明確なので、
それに向かって
取り組んでいることの効果を
検証しやすいと言えます。
このメールマガジンも、
次の目標は連続１００か月の配信です。
７月３１日まで続けば成功となります。
ただし、数字だったら
何でも良いというわけではなく、
そこにも注意点があります。
目的や未来の理想像（ビジョン）と
ズレていないのかを
（目標や行動計画に）行ったり
（目的や未来の理想像に）戻ったり
しながら
修正する必要があるということです。
ここで間違いやすいのが
「働き方改革」です。
国が進める一大プロジェクト
とはいえ、
非常に抽象的な概念でもあります。
目的やビジョンは
会社によって違うでしょう。
そこを単純に、
残業が減れば、
男性の育児休業が促進されたら、
働き方改革が進んでいると言えるのか。
仮に、離職率を下げることが
その会社の働き方改革の目的であれば、
離職率を目安にしなければ
意味はありません。
ここに落とし穴があります。
以前流行った
「ワーク・ライフ・バランス」でも
同じ現象がありました。
取り組んでみたものの、
成果が曖昧で自然消滅した会社も
少なくないはずです。
目標は数字で設定しなければ、
取り組みの効果が検証できません。
そして、そもそもその数字は
目的やビジョンと合っているのかも
検証する必要があるのです。
これは慣れなので、
思考のコツをつかめると
道は拓けるはず。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日は毎年リピートの企業で
新入社員向けタイムマネジメント研修の
２回目。
私が最もやりがいを感じる
カテゴリーです。
力の限りハッスルしてきます。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
【ＮＥＷ！】
■ 採用戦略と労務管理の見直しセミナー
～成功のカギは人材にあり！
人事労務担当者のピットイン研修～
https://www.dkk-oita.co.jp/seminar/%e6%8e%a1%e7%94%a8%e6%88%a6%e7%95%a5%e3%81%a8%e5%8a%b4%e5%8b%99%e7%ae%a1%e7%90%86%e3%81%ae%e8%a6%8b%e7%9b%b4%e3%81%97%e3%82%bb%e3%83%9f%e3%83%8a%e3%83%bc/
大分県の求人倍率は
全国的にも非常に高く、
どの産業も人手不足に陥っています。
しかし、そういう時代だからこそ、
土台である法令順守は
採用や定着において一層重要な要素と
なってきます。
一方で労働法は毎年のように
法改正が行われ、
対応していくのも大変な状況です。
本セミナーでは、採用戦略、労務管理、
そして給与計算といった
人事労務担当者の重要な業務について、
ピットインのように日常業務から離れ、
基本的な部分から法改正、
そして実践的な給与計算まで
見直す内容となっています。
【日 時】８月２３日（金）１０時～１６時３０分
【会 場】大分銀行宗麟館 ５階大会議室
（大分市東大道１丁目９番１号）
【対象者】人事労務部門の管理者、担当者、経営幹部
【定 員】３０名
【受講料】ＤＫＫ会員：１１，０００円（税込）
ＤＫＫ会員プラス：８，８００円（税込）
非会員：２２，０００円（税込）
【お申込み・お問合せ】
株式会社 大銀経済経営研究所
ＴＥＬ：０９７－５３３－８１１１
この機会にどうぞご参加ください。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００６年に合格。
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１，０００回を超える
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広い。
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2024- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2024.6.18 Vol. 3,001
本日のテーマ：
目標設定は数字とズレに注意する
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マイベストプロコラム
「今から対策！ゴールデンウイーク明けに
落ち込まない３つのポイント」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5160283/
ｎｏｔｅ
「締め切りの効果的な使い方」
https://note.com/happyspiral86400/n/n5c470457b3f9
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
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http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
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◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
アンチヒーロー最終回の余韻が
冷めやらぬ月曜日も
いつものサウナからスタート。
平日の朝は空いていて快適です。
３セットで整え、
いつものコメダで未来に意識を寄せる
貴重な「思考の時間」
このところバックエンドが整理されて
かなりシンプルになったので
導線の描き直しに取り組んでいます。
２０１６年４月１日から始めた
日刊のメールマガジンは、
お陰様で連続３，０００回を
達成しました。
誰もができることを
誰もができないくらいに続けたら
どうなるのか。
証明したくて続けてきましたが、
情熱を持って取り組んだ時間の長さは
間違いなく価値に変わるということが
わかりました。
通勤ラッシュが落ち着いてから
事務所に移動。
動画販売のタスク処理を進めてから
午後はオンラインセミナーを受講。
ここでまた刺激を受けました。
【２０２４年 記録集計中】
＜読書＞ 目標１００冊
６月１７日１冊読了・６月合計３冊
（年累計３２冊）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
６月１回・年合計１７回
受講者数年合計５９６名
＜ダイエット＞ 目標１２ｋｇ減
変動無し（年累計マイナス１.６ｋｇ）
※週の最低体重を比較（月曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
６月１７日０個・６月合計２個
（年累計３３個）
＜縄跳び＞ 目標１００回
６月１７日未実施・６月合計０回
（年累計２回）連続最高５０回
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◆２・ 本日のテーマ
目標設定は数字とズレに注意する
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私が提唱する
タイムマネジメントの定義は
「本当に大切なことに
有限の時間をなるべく多く使う技術」です。
構図としては、
行きたい未来を具体的に描き、
現在地との差を把握し、
設定した課題に対して
取り組んでいくというものです。
課題解決のために
現在やっていることを少し変えただけで
すぐに理想が実現できるなんてことは
滅多にありません。
多くの場合は
取り組みの長期的な継続が
必要になります。
そこで目標と行動計画を設定します。
目標（ゴール）は
具体的に設定しなければなりません。
ここでの「具体的」という意味は
数字で設定するということです。
なぜ、数字が必要なのか。
それは検証する時に、
どこまで進んだのか、
残りはどれだけあるのかを
把握するためです。
例えば私は、
タイムマネジメントを社会に広げる
というミッションをベースに
全国４７都道府県で登壇する
という目標を持っています。
今週末には初めて
山口県に進出するので
４７分の１０、つまり達成率は
２１．２％ということになります。
残りは３７県と
まだまだ先は長いですが、
どこにいるのかが明確なので、
それに向かって
取り組んでいることの効果を
検証しやすいと言えます。
このメールマガジンも、
次の目標は連続１００か月の配信です。
７月３１日まで続けば成功となります。
ただし、数字だったら
何でも良いというわけではなく、
そこにも注意点があります。
目的や未来の理想像（ビジョン）と
ズレていないのかを
（目標や行動計画に）行ったり
（目的や未来の理想像に）戻ったり
しながら
修正する必要があるということです。
ここで間違いやすいのが
「働き方改革」です。
国が進める一大プロジェクト
とはいえ、
非常に抽象的な概念でもあります。
目的やビジョンは
会社によって違うでしょう。
そこを単純に、
残業が減れば、
男性の育児休業が促進されたら、
働き方改革が進んでいると言えるのか。
仮に、離職率を下げることが
その会社の働き方改革の目的であれば、
離職率を目安にしなければ
意味はありません。
ここに落とし穴があります。
以前流行った
「ワーク・ライフ・バランス」でも
同じ現象がありました。
取り組んでみたものの、
成果が曖昧で自然消滅した会社も
少なくないはずです。
目標は数字で設定しなければ、
取り組みの効果が検証できません。
そして、そもそもその数字は
目的やビジョンと合っているのかも
検証する必要があるのです。
これは慣れなので、
思考のコツをつかめると
道は拓けるはず。
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◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日は毎年リピートの企業で
新入社員向けタイムマネジメント研修の
２回目。
私が最もやりがいを感じる
カテゴリーです。
力の限りハッスルしてきます。
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◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
【ＮＥＷ！】
■ 採用戦略と労務管理の見直しセミナー
～成功のカギは人材にあり！
人事労務担当者のピットイン研修～
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大分県の求人倍率は
全国的にも非常に高く、
どの産業も人手不足に陥っています。
しかし、そういう時代だからこそ、
土台である法令順守は
採用や定着において一層重要な要素と
なってきます。
一方で労働法は毎年のように
法改正が行われ、
対応していくのも大変な状況です。
本セミナーでは、採用戦略、労務管理、
そして給与計算といった
人事労務担当者の重要な業務について、
ピットインのように日常業務から離れ、
基本的な部分から法改正、
そして実践的な給与計算まで
見直す内容となっています。
【日 時】８月２３日（金）１０時～１６時３０分
【会 場】大分銀行宗麟館 ５階大会議室
（大分市東大道１丁目９番１号）
【対象者】人事労務部門の管理者、担当者、経営幹部
【定 員】３０名
【受講料】ＤＫＫ会員：１１，０００円（税込）
ＤＫＫ会員プラス：８，８００円（税込）
非会員：２２，０００円（税込）
【お申込み・お問合せ】
株式会社 大銀経済経営研究所
ＴＥＬ：０９７－５３３－８１１１
この機会にどうぞご参加ください。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００６年に合格。
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１，０００回を超える
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広い。
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
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お待ちしています！
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発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
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■ マイベストプロ大分
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お手続きください。
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記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。