優先順位のツボ バックナンバー
日時 | タイトル |
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2017/01/27(金) 12:00 | 【優先順位のツボ 】結果的に・・・。 |
__________________________
■■ 音声付きメールマガジン「優先順位のツボ」 ■■
2017.1.27 Vol.302
本日のテーマ:結果的に・・・。
__________________________
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/DpYXfpYbQ5I
◆1・ 昨日のこと
◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
__________________________
プライオリティ(優先順位)コンサルタントの
篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
________________
◆1・ 昨日のこと
________________
厚生労働省委託事業の
パワーハラスメントセミナーに
登壇。
公益財団法人21世紀職業財団が
主催するセミナーです。
数年前から財団の
「ハラスメント防止研修客員講師」を
委託されている関係で、
今回の登壇となりました。
講義が1時間
グループワークが1時間
参加者の皆さんは、
他社の取組状況がとても
気になるようで、
想定以上に盛り上がった
グループワークでした。
しかし、全国統一の
決められたテキストに
沿って話すという難しさ。
これも経験ですね。
登壇記録集計中(9回目)
参加者21名(累計664名)
__________________________
◆2・ 結果的に・・・。
__________________________
今回はパワーハラスメント対策
でしたが、
セクハラ、マタハラなどの
イジメ嫌がらせは、
継続して業績が向上する
働きやすい職場作りのために
あってはならないものです。
ハラスメントが発生すると
被害者の士気は低下し、
就労意欲が落ちていきます。
今の被害者だけではなく、
次は自分がターゲットに
なるかもしれない・・・
周囲への影響も大きく、
徐々に会社全体へと広がっていく
わけです。
ただ、職場環境を良くしようと
したときに、
ハラスメント対策は、
その一部でしかありません。
例えば、
長時間労働が常態化した
職場では、
常にイライラした空気が
漂っています。
ハラスメントが頻繁に起きる
職場では、
コミュニケーションがズレて
いる場合が多いので、
当然ながら業務の指示もズレて
いきます。
これでは業績なんて上がる
わけはありませんが、
このように様々な要素が
組み合わされた結果、
ハラスメントとして表面化
するわけです。
経営者や役員はもちろん、
全従業員が、
「働きやすい職場」という
同じ方向を向いて進むことで
ハラスメントが発生しない
職場環境が実現出来ると
確信しています。
________________
◆3・ 編集後記
________________
今日は、とある所で動画撮影会を
します(映ります)。
プロが撮るようですが、
今のところ状況を理解して
いません(笑)
乞うご期待ください。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ(優先順位)コンサルタント
社会保険労務士
昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一(自分調べ)の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています!
その他のメールマガジンのお申し込みは、
【週刊:給与計算のワナ】https://brutality-ex.jp/fx38983/count
【月刊:職場活性のタネ】https://brutality-ex.jp/fx38983/activity
_________________________________
発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者:篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分:http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
_________________________________
※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
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篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
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◆1・ 昨日のこと
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厚生労働省委託事業の
パワーハラスメントセミナーに
登壇。
公益財団法人21世紀職業財団が
主催するセミナーです。
数年前から財団の
「ハラスメント防止研修客員講師」を
委託されている関係で、
今回の登壇となりました。
講義が1時間
グループワークが1時間
参加者の皆さんは、
他社の取組状況がとても
気になるようで、
想定以上に盛り上がった
グループワークでした。
しかし、全国統一の
決められたテキストに
沿って話すという難しさ。
これも経験ですね。
登壇記録集計中(9回目)
参加者21名(累計664名)
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◆2・ 結果的に・・・。
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今回はパワーハラスメント対策
でしたが、
セクハラ、マタハラなどの
イジメ嫌がらせは、
継続して業績が向上する
働きやすい職場作りのために
あってはならないものです。
ハラスメントが発生すると
被害者の士気は低下し、
就労意欲が落ちていきます。
今の被害者だけではなく、
次は自分がターゲットに
なるかもしれない・・・
周囲への影響も大きく、
徐々に会社全体へと広がっていく
わけです。
ただ、職場環境を良くしようと
したときに、
ハラスメント対策は、
その一部でしかありません。
例えば、
長時間労働が常態化した
職場では、
常にイライラした空気が
漂っています。
ハラスメントが頻繁に起きる
職場では、
コミュニケーションがズレて
いる場合が多いので、
当然ながら業務の指示もズレて
いきます。
これでは業績なんて上がる
わけはありませんが、
このように様々な要素が
組み合わされた結果、
ハラスメントとして表面化
するわけです。
経営者や役員はもちろん、
全従業員が、
「働きやすい職場」という
同じ方向を向いて進むことで
ハラスメントが発生しない
職場環境が実現出来ると
確信しています。
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◆3・ 編集後記
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今日は、とある所で動画撮影会を
します(映ります)。
プロが撮るようですが、
今のところ状況を理解して
いません(笑)
乞うご期待ください。
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社会保険労務士
昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一(自分調べ)の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
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