優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2017/02/19(日) 12:00 | 【優先順位のツボ 】職場のトラブルは優先順位の違いから |
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■■ 音声付きメールマガジン「優先順位のツボ」 ■■
2017.2.19 Vol.325
本日のテーマ：職場のトラブルは優先順位の違いから
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/xTmG7ZaOJ9s
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
プライオリティ（優先順位）コンサルタントの
篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
セミナー登壇のために
飛行機で東京へ移動。
自宅を出て３時間後には
羽田に着くのですが、
福岡に高速バスで行くのと
変わらない時間です。
大阪なんて、
もっと時間がかかるし。
費用の問題はともかく
（知識の）仕入れも
東京はレベルが高いので
優先順位も高く
なりますね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 職場のトラブルは優先順位の違いから
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
職場で起きるトラブルの
「８割」は
人の優先順位の違いが
原因です。
それは、
無駄な長時間労働と
人間関係の問題が
大半を占めるからで、
優先順位を理解する
ことで
予防や解決につながると
確信しています。
長時間労働でいうと、
優先順位を考えずに、
目の前の仕事を片っ端
からこなしていくと
必然的に労働時間は
長くなります。
業績向上に効果的な
行動は何か、
なんて考えて仕事を
していませんから、
残業で何とか成果を維持。
それでも間に合わない
となると、
休日出勤まで始めて
心身の疲労はピークに
達してしまいます。
そんな状態での仕事から
出るアウトプットは
クオリティが低く、
上司や顧客からクレームが
出るとメンタル不調まで
一直線。
一方で、
人間関係の問題は、
ハラスメントとして
表に出てきます。
特にパワーハラスメントは
やはり、
人の優先順位の違いから
発生するケースが多く、
「こうあるべき」という
優先順位は他人には
見えません。
自分が当たり前と
思っていることを
否定されたり、
裏切られたと感じると
「怒り」に転化して
ハラスメントに進行して
しまうというわけです。
このように、
問題となる「優先順位」を
整えて、
無駄な残業を減らし、
ハラスメントの無い
「働きやすい職場環境」を
作ることが、
継続的に業績が向上する
会社への第１歩だと
いうことです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日はこの後、
セミナーに登壇します。
あえて、これといって
準備はしていません。
参加者の顔や反応を
見ながら
話を構成していこうと
思っています。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
その他のメールマガジンのお申し込みは、
【週刊：給与計算のワナ】https://brutality-ex.jp/fx38983/count
【月刊：職場活性のタネ】https://brutality-ex.jp/fx38983/activity
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
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篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
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◆１・ 昨日のこと
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セミナー登壇のために
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自宅を出て３時間後には
羽田に着くのですが、
福岡に高速バスで行くのと
変わらない時間です。
大阪なんて、
もっと時間がかかるし。
費用の問題はともかく
（知識の）仕入れも
東京はレベルが高いので
優先順位も高く
なりますね。
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◆２・ 職場のトラブルは優先順位の違いから
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職場で起きるトラブルの
「８割」は
人の優先順位の違いが
原因です。
それは、
無駄な長時間労働と
人間関係の問題が
大半を占めるからで、
優先順位を理解する
ことで
予防や解決につながると
確信しています。
長時間労働でいうと、
優先順位を考えずに、
目の前の仕事を片っ端
からこなしていくと
必然的に労働時間は
長くなります。
業績向上に効果的な
行動は何か、
なんて考えて仕事を
していませんから、
残業で何とか成果を維持。
それでも間に合わない
となると、
休日出勤まで始めて
心身の疲労はピークに
達してしまいます。
そんな状態での仕事から
出るアウトプットは
クオリティが低く、
上司や顧客からクレームが
出るとメンタル不調まで
一直線。
一方で、
人間関係の問題は、
ハラスメントとして
表に出てきます。
特にパワーハラスメントは
やはり、
人の優先順位の違いから
発生するケースが多く、
「こうあるべき」という
優先順位は他人には
見えません。
自分が当たり前と
思っていることを
否定されたり、
裏切られたと感じると
「怒り」に転化して
ハラスメントに進行して
しまうというわけです。
このように、
問題となる「優先順位」を
整えて、
無駄な残業を減らし、
ハラスメントの無い
「働きやすい職場環境」を
作ることが、
継続的に業績が向上する
会社への第１歩だと
いうことです。
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◆３・ 編集後記
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今日はこの後、
セミナーに登壇します。
あえて、これといって
準備はしていません。
参加者の顔や反応を
見ながら
話を構成していこうと
思っています。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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