優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2025/07/24(木) 12:00 | 【優先順位のツボ】木を見て森を見ず、森を見て木を見ず |
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2025.7.24 Vol. 3,402
本日のテーマ：
木を見て森を見ず、森を見て木を見ず
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
マイベストプロコラム
「時間の長さを価値に変える
ルーティンの作り方」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5196685/
ｎｏｔｅ
「振り返りを怠らない」
https://note.com/happyspiral86400/n/na9ed5d56bad8
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
午前中は、
自治体の審議会に委員として出席。
大きなテーマの審議会は、
担当部署が
全体の事業をまとめるのは大変だと
理解していますが、
それでも新計画の策定にあたり、
実績の検証は必要です。
そのような趣旨の意見を伝えました。
午後からは、
自動者整備工場での
タイムマネジメント研修に登壇。
最終回（３回目）ということで、
これまでお伝えしてきたことを
体感していただくゲーム
（グループワーク）を実施。
ゲームと仕事は違いますが、
それでも日頃の
コミュニケーションの取り方や
仕事の進め方が如実に出たようです。
振り返りと改善で
レベルアップできると考えています。
一旦事務所に戻り、
法人の決算を仕上げてから帰宅。
ようやく元の体重に戻りました。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
現状維持（７月２３日まで）
（年累計マイナス７.７ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
７月２回・年合計３３回
受講者数７名（年合計１,４１４名）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
７月２３日０個・７月合計５個
（年累計４５個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
７月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
７月０県（年累計２県）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
木を見て森を見ず、森を見て木を見ず
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
計画があるからこそ
実績との差を改善できます。
いきなり手をつけてしまっては、
何を改善するのかという視点が
ぼやけてしまうのです。
振り返り（検証）や改善は、
同じ失敗を繰り返さないことだったり、
なるべく効果につながる取り組みを
実行するためだったりに、
必要不可欠な作業と言えます。
私は自治体の審議会を
何本か掛け持ちしています。
計画策定や進捗状況に
意見をするのが役割なのですが、
概ね、どの審議会も
現行計画の実績検証が
不十分なように感じています。
予算がついた事業の実施状況は
報告されても、
それが目標達成に
どの程度の効果があったのかの
検証は不十分です。
ましてや、
各課が取り組んだ実績の
報告はかなり抽象的です。
計画は「○○について努力する」
実績は「○○について努力した」
これでは、
その取り組みを継続するのか
入れ替えるべきなのかの判断が
できないのです。
「木を見て森を見ず」では
各論にばかり視点がいって、
総論や進むべき方向性を見誤って
しまいます。
しかしながら、
森ばかり見て（大きな議論だけで）
木は見ない（細かい取り組みの
検証はしない）のも大問題。
いずれにしても、
ビジョン（あるべき姿）と
現状との差が問題であって、
その問題が発生した原因を探り、
振り返りと改善に
つなげていきたいものです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨日午後の研修でも、
グループワークが終わってから、
振り返りと改善案の検討を行いました。
思い込みから（原因）
情報伝達を間違えていた（結果）こと、
最初の作戦会議で
重要な情報は何かの共有が
できていなかったので（原因）、
情報の抱え込みが
発生してしまった（結果）こと、
などの振り返りと
それに対しての改善案を検討して終了。
この気づきを
業務に生かしていただくと
講師冥利に尽きるというものです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■ 若手社員のための
タイムマネジメント研修
働き方改革が本格的に
スタートしてから７年目に入りました。
時間外労働は減り、
年次有給休暇の取得率も
徐々に上がってきました。
しかしながら
労働時間は減った、
業績も減った（落ちた）では
本末転倒です。
常に締め切りに追われていると
仕事のクオリティが低くなるだけでなく、
ワーク・ライフ・バランスも
崩れてきます。
優先順位を自分で判断し、
労働生産性を上げていくためには
スケジューリングの手法を知らなければ
簡単にできるものでもありません。
この研修では、
タイムマネジメントの基礎を
理論で学び、
グループワークで
時間の進み方を体感するなど
楽しく学べる構成となっています。
「時間の使い方を変えると人生は変わる」
ということを解説いたします。
【日 時】８月２２日（金）
１０時～１６時３０分
【会 場】大分銀行宗麟館 ５階大会議室
（大分市東大道１丁目９番１号）
【対象者】若手社員または中堅社員
【定 員】３０名
【受講料】
１１,０００円（ＤＫＫ会員）
８,８００円（ＤＫＫ会員プラス）
２２,０００円（会員以外）
【お申込み・お問合せ】
株式会社大銀経済経営研究所
ＴＥＬ：０９７－５３３－８１１１
https://www.dkk-oita.co.jp/seminar/%e8%8b%a5%e6%89%8b%e7%a4%be%e5%93%a1%e3%81%ae%e3%81%9f%e3%82%81%e3%81%ae%e3%82%bf%e3%82%a4%e3%83%a0%e3%83%9e%e3%83%8d%e3%82%b8%e3%83%a1%e3%83%b3%e3%83%88%e7%a0%94%e4%bf%ae/
この機会にどうぞご参加ください。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００６年に合格。
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１１８回
（２０２５年３月３１日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広い。
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2025- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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2025.7.24 Vol. 3,402
本日のテーマ：
木を見て森を見ず、森を見て木を見ず
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マイベストプロコラム
「時間の長さを価値に変える
ルーティンの作り方」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5196685/
ｎｏｔｅ
「振り返りを怠らない」
https://note.com/happyspiral86400/n/na9ed5d56bad8
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
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ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
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ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
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◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
午前中は、
自治体の審議会に委員として出席。
大きなテーマの審議会は、
担当部署が
全体の事業をまとめるのは大変だと
理解していますが、
それでも新計画の策定にあたり、
実績の検証は必要です。
そのような趣旨の意見を伝えました。
午後からは、
自動者整備工場での
タイムマネジメント研修に登壇。
最終回（３回目）ということで、
これまでお伝えしてきたことを
体感していただくゲーム
（グループワーク）を実施。
ゲームと仕事は違いますが、
それでも日頃の
コミュニケーションの取り方や
仕事の進め方が如実に出たようです。
振り返りと改善で
レベルアップできると考えています。
一旦事務所に戻り、
法人の決算を仕上げてから帰宅。
ようやく元の体重に戻りました。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
現状維持（７月２３日まで）
（年累計マイナス７.７ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
７月２回・年合計３３回
受講者数７名（年合計１,４１４名）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
７月２３日０個・７月合計５個
（年累計４５個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
７月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
７月０県（年累計２県）
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◆２・ 本日のテーマ
木を見て森を見ず、森を見て木を見ず
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計画があるからこそ
実績との差を改善できます。
いきなり手をつけてしまっては、
何を改善するのかという視点が
ぼやけてしまうのです。
振り返り（検証）や改善は、
同じ失敗を繰り返さないことだったり、
なるべく効果につながる取り組みを
実行するためだったりに、
必要不可欠な作業と言えます。
私は自治体の審議会を
何本か掛け持ちしています。
計画策定や進捗状況に
意見をするのが役割なのですが、
概ね、どの審議会も
現行計画の実績検証が
不十分なように感じています。
予算がついた事業の実施状況は
報告されても、
それが目標達成に
どの程度の効果があったのかの
検証は不十分です。
ましてや、
各課が取り組んだ実績の
報告はかなり抽象的です。
計画は「○○について努力する」
実績は「○○について努力した」
これでは、
その取り組みを継続するのか
入れ替えるべきなのかの判断が
できないのです。
「木を見て森を見ず」では
各論にばかり視点がいって、
総論や進むべき方向性を見誤って
しまいます。
しかしながら、
森ばかり見て（大きな議論だけで）
木は見ない（細かい取り組みの
検証はしない）のも大問題。
いずれにしても、
ビジョン（あるべき姿）と
現状との差が問題であって、
その問題が発生した原因を探り、
振り返りと改善に
つなげていきたいものです。
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◆３・ 編集後記
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昨日午後の研修でも、
グループワークが終わってから、
振り返りと改善案の検討を行いました。
思い込みから（原因）
情報伝達を間違えていた（結果）こと、
最初の作戦会議で
重要な情報は何かの共有が
できていなかったので（原因）、
情報の抱え込みが
発生してしまった（結果）こと、
などの振り返りと
それに対しての改善案を検討して終了。
この気づきを
業務に生かしていただくと
講師冥利に尽きるというものです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■ 若手社員のための
タイムマネジメント研修
働き方改革が本格的に
スタートしてから７年目に入りました。
時間外労働は減り、
年次有給休暇の取得率も
徐々に上がってきました。
しかしながら
労働時間は減った、
業績も減った（落ちた）では
本末転倒です。
常に締め切りに追われていると
仕事のクオリティが低くなるだけでなく、
ワーク・ライフ・バランスも
崩れてきます。
優先順位を自分で判断し、
労働生産性を上げていくためには
スケジューリングの手法を知らなければ
簡単にできるものでもありません。
この研修では、
タイムマネジメントの基礎を
理論で学び、
グループワークで
時間の進み方を体感するなど
楽しく学べる構成となっています。
「時間の使い方を変えると人生は変わる」
ということを解説いたします。
【日 時】８月２２日（金）
１０時～１６時３０分
【会 場】大分銀行宗麟館 ５階大会議室
（大分市東大道１丁目９番１号）
【対象者】若手社員または中堅社員
【定 員】３０名
【受講料】
１１,０００円（ＤＫＫ会員）
８,８００円（ＤＫＫ会員プラス）
２２,０００円（会員以外）
【お申込み・お問合せ】
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【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００６年に合格。
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１１８回
（２０２５年３月３１日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広い。
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
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発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
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