優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2025/10/23(木) 12:00 | 【優先順位のツボ】部下指導にも使えるタイムマネジメントの技術 |
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2025.10.23 Vol. 3,493
本日のテーマ：
部下指導にも使えるタイムマネジメントの技術
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ｎｏｔｅ
「負荷のさじ加減」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd537af21217e
マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5202032/
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
終日、よろず支援拠点の相談業務。
いつも以上に予約が入っており、
休む暇もなく、
過去最高の６件のご相談に
対応しました。
終了後はヘトヘトになって帰宅。
早めの就寝。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
現状維持（１０月２２日まで）
（年累計マイナス８.９ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
１０月１回・年合計４４回
受講者数年合計１,７２４名
＜初めてのこと＞ 目標５０個
→ 上方修正：目標８０個
１０月２２日０個・１０月合計９個
（年累計６６個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
１０月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
１０月０県（年累計２県）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
部下指導にも使えるタイムマネジメントの技術
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメントの技術は、
個々の人生をより良く変えるため
だけのものではありません。
部下後輩への適切な指導にも使えます。
なぜなら、気合いと根性、
センスといった感覚ではなく、
時間の使い方を変えることで
部下に成長を促すことができる
からです。
部下の行動計画を知らない
どこで何をするのかは
部下に任せている
という方もいます。
無駄な残業がなく、
業績が出ているのであれば
変える必要はないかもしれません。
しかし、上司として
部下の働き方に不満がある時には、
何から指導していけば
良いのでしょうか。
まずは、部下が
どんな動きをしているのかを
把握しなければなりません。
その日のスケジュールを
提出させるということです。
デジタルカレンダーで
共有できているという会社も
あれば、
ホワイトボードなどで
行先だけはわかるという会社、
完全に放置という会社もあり、
そこのレベルは様々。
ここで、すでに
タイムマネジメントを
学んでいる方はびっくりすると
思いますが、
ほとんどの部下は
スケジューリングの基本を
知りません。
なぜなら、
学ぶ機会がなかったから。
各々が自己流でやっていて、
時間が分散しているはずです。
タイムマネジメントの基本は、
本当に大切なことに
限りある時間を集めることです。
となると、職場の「大切なこと」が
定義されていなければ、
バラバラの方向に向かって
時間を使っていることになります。
次のステップは、実績報告です。
予定と実績の差を改善するのも
タイムマネジメントの基本です。
そもそも、決めてから
動かなければ
何を改善すればいいのかが
わかりません。
終業時刻の３０分前には
手を止めて、
その日の振り返りと
翌日のスケジューリングをし、
なるべくならその日のうちに
アドバイスができれば
翌日の朝はすぐに動けるはずです。
管理されるのが嫌だ
という部下もいるでしょうが、
徐々にでも変えるべきです。
いずれは、
入社時にタイムマネジメントを
徹底的に教え、
最初のうちには
上司が部下のスケジュールを管理し、
主体的に動けるようになれば
少しずつ手離れしていくのが
ベストでしょう。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日から６回コースで、
企業支援に入ります。
まずは、全員に
タイムマネジメント研修を
受講していただき、
基本を理解した上で、
個別の業務改善に進みます。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１５９回
（２０２５年９月３０日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広く、
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2025- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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部下指導にも使えるタイムマネジメントの技術
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「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
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ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
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ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
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◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
終日、よろず支援拠点の相談業務。
いつも以上に予約が入っており、
休む暇もなく、
過去最高の６件のご相談に
対応しました。
終了後はヘトヘトになって帰宅。
早めの就寝。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
現状維持（１０月２２日まで）
（年累計マイナス８.９ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
１０月１回・年合計４４回
受講者数年合計１,７２４名
＜初めてのこと＞ 目標５０個
→ 上方修正：目標８０個
１０月２２日０個・１０月合計９個
（年累計６６個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
１０月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
１０月０県（年累計２県）
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◆２・ 本日のテーマ
部下指導にも使えるタイムマネジメントの技術
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメントの技術は、
個々の人生をより良く変えるため
だけのものではありません。
部下後輩への適切な指導にも使えます。
なぜなら、気合いと根性、
センスといった感覚ではなく、
時間の使い方を変えることで
部下に成長を促すことができる
からです。
部下の行動計画を知らない
どこで何をするのかは
部下に任せている
という方もいます。
無駄な残業がなく、
業績が出ているのであれば
変える必要はないかもしれません。
しかし、上司として
部下の働き方に不満がある時には、
何から指導していけば
良いのでしょうか。
まずは、部下が
どんな動きをしているのかを
把握しなければなりません。
その日のスケジュールを
提出させるということです。
デジタルカレンダーで
共有できているという会社も
あれば、
ホワイトボードなどで
行先だけはわかるという会社、
完全に放置という会社もあり、
そこのレベルは様々。
ここで、すでに
タイムマネジメントを
学んでいる方はびっくりすると
思いますが、
ほとんどの部下は
スケジューリングの基本を
知りません。
なぜなら、
学ぶ機会がなかったから。
各々が自己流でやっていて、
時間が分散しているはずです。
タイムマネジメントの基本は、
本当に大切なことに
限りある時間を集めることです。
となると、職場の「大切なこと」が
定義されていなければ、
バラバラの方向に向かって
時間を使っていることになります。
次のステップは、実績報告です。
予定と実績の差を改善するのも
タイムマネジメントの基本です。
そもそも、決めてから
動かなければ
何を改善すればいいのかが
わかりません。
終業時刻の３０分前には
手を止めて、
その日の振り返りと
翌日のスケジューリングをし、
なるべくならその日のうちに
アドバイスができれば
翌日の朝はすぐに動けるはずです。
管理されるのが嫌だ
という部下もいるでしょうが、
徐々にでも変えるべきです。
いずれは、
入社時にタイムマネジメントを
徹底的に教え、
最初のうちには
上司が部下のスケジュールを管理し、
主体的に動けるようになれば
少しずつ手離れしていくのが
ベストでしょう。
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◆３・ 編集後記
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今日から６回コースで、
企業支援に入ります。
まずは、全員に
タイムマネジメント研修を
受講していただき、
基本を理解した上で、
個別の業務改善に進みます。
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◆４・ 公開セミナー情報
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ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
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【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１５９回
（２０２５年９月３０日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広く、
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
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発行元： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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お手続きください。
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記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。