優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/01/23(金) 12:00 | 【優先順位のツボ】全体像で早期離職を防ぐ |
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2026.1.23 Vol.3,585
本日のテーマ：
全体像で早期離職を防ぐ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ｎｏｔｅ
「負荷のさじ加減」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd537af21217e
マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5202032/
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
朝から県北の豊後高田に移動。
雪が心配でしたが
快晴で無事に到着し、
農業経営体の
採用支援を行いました。
併せて、定着率を上げるために
入社後３か月程度の
初期トレーニングプログラムの
作成方法についてもアドバイス。
これで少しでも人手不足が
解消されることを願っています。
終了後はランチ。
豊後高田と言えば蕎麦なので、
名店「高田そば 翔（かける）」へ。
温かい天ぷらそばを
いただきました。
夜は、弓道の全体練習。
これまでの立射から
座射（ざしゃ）へ移りました。
とにかく寒い１日でした。
【２０２６年 記録集計中】
＜タイムマネジメント研修＞ 目標６０回
１月５回・年合計５回
受講者数年合計１８８名
＜体脂肪率＞ 目標１５％
２１.８％（１月１７日計測）
※インボディで測定（日曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標８０個
１月２２日０個・１月合計７個
（年累計７個）
＜ライブに行く＞ 目標１２回
※講演やコンサート
１月０回・年合計０回
＜バッティング練習＞ 目標５０００球
１月２２日０球・１月合計１００球
（年累計１００球）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
全体像で早期離職を防ぐ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
どの産業、その職種でも
相変わらずの人手不足が続いています。
その影響でしょう。
私に寄せられるご相談は
採用が３割ぐらいを占めます。
もちろん、
採用戦略は重要なスキルですが、
人手不足を解消するには
定着率の向上も求められるのです。
特に早期離職は
経営にとって大きなロスとなるので
何とか改善したいところ。
・本業から離れて
採用業務に使う時間
・採用に関係した
広告宣伝に要した費用
・新入社員に先輩が指導した時間
・早期離職による失望感
全てが無駄になったとまでは
言いませんがロスはロスです。
本質的な退職理由は
人それぞれでしょうが
「何をやっているのか
わからず不安だった」
退職者からそう言われた
という話はよく聞きます。
確かに忙しい先輩社員は
丁寧に説明する時間も無いので
「これやっといて」と
断片的な指示になって
しまいがちです。
今やっていることが
どこにつながっていくのか、
どこまでできるようになったら
試用期間から本採用になるのか
などがわからなければ
確かに不安でしょう。
仕事でも何でも、
全体像が見えないと
漠然とした不安感が発生します。
全体像とは
手順とゴールが明確なもの。
「言われたとおりに
やればいいんだよ」
では理解度にも
大きな差が出てしまします。
全体像を示して、
今どこをやっているのか、
次は何か。
これが何につながっていくのか。
教える側も教わる側も
双方で確認しながら進めていくと
結果のクオリティは変わっていく
はずです。
私が提唱している
新入社員の初期トレーニング
プログラムは、
３か月や６か月で
どこまで何を覚えれば良いのかを
チェックリスト形式で作るものです。
そんなに複雑ではなく、
仕事を付箋に書き出して
時系列順に並べるだけ。
教える先輩社員にしても
どこまで教えたかが明確になるので、
指導を引き継いだ先輩も
どこから教えたらいいのかが
一目瞭然です。
全体像の把握は
定着率だけでなく、
労働生産性にも大きく影響します。
やってみる価値は
大いにありますよ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日は登壇のダブル。
専門学校での講義と
企業でのハラスメント研修です。
美味しいものでも
食べて帰りたいところですが
健康診断まではガマンガマン。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１８０回
（２０２６年１月１日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広く、
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
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発行元： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2026- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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2026.1.23 Vol.3,585
本日のテーマ：
全体像で早期離職を防ぐ
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ｎｏｔｅ
「負荷のさじ加減」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd537af21217e
マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5202032/
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
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タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
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◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
朝から県北の豊後高田に移動。
雪が心配でしたが
快晴で無事に到着し、
農業経営体の
採用支援を行いました。
併せて、定着率を上げるために
入社後３か月程度の
初期トレーニングプログラムの
作成方法についてもアドバイス。
これで少しでも人手不足が
解消されることを願っています。
終了後はランチ。
豊後高田と言えば蕎麦なので、
名店「高田そば 翔（かける）」へ。
温かい天ぷらそばを
いただきました。
夜は、弓道の全体練習。
これまでの立射から
座射（ざしゃ）へ移りました。
とにかく寒い１日でした。
【２０２６年 記録集計中】
＜タイムマネジメント研修＞ 目標６０回
１月５回・年合計５回
受講者数年合計１８８名
＜体脂肪率＞ 目標１５％
２１.８％（１月１７日計測）
※インボディで測定（日曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標８０個
１月２２日０個・１月合計７個
（年累計７個）
＜ライブに行く＞ 目標１２回
※講演やコンサート
１月０回・年合計０回
＜バッティング練習＞ 目標５０００球
１月２２日０球・１月合計１００球
（年累計１００球）
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◆２・ 本日のテーマ
全体像で早期離職を防ぐ
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どの産業、その職種でも
相変わらずの人手不足が続いています。
その影響でしょう。
私に寄せられるご相談は
採用が３割ぐらいを占めます。
もちろん、
採用戦略は重要なスキルですが、
人手不足を解消するには
定着率の向上も求められるのです。
特に早期離職は
経営にとって大きなロスとなるので
何とか改善したいところ。
・本業から離れて
採用業務に使う時間
・採用に関係した
広告宣伝に要した費用
・新入社員に先輩が指導した時間
・早期離職による失望感
全てが無駄になったとまでは
言いませんがロスはロスです。
本質的な退職理由は
人それぞれでしょうが
「何をやっているのか
わからず不安だった」
退職者からそう言われた
という話はよく聞きます。
確かに忙しい先輩社員は
丁寧に説明する時間も無いので
「これやっといて」と
断片的な指示になって
しまいがちです。
今やっていることが
どこにつながっていくのか、
どこまでできるようになったら
試用期間から本採用になるのか
などがわからなければ
確かに不安でしょう。
仕事でも何でも、
全体像が見えないと
漠然とした不安感が発生します。
全体像とは
手順とゴールが明確なもの。
「言われたとおりに
やればいいんだよ」
では理解度にも
大きな差が出てしまします。
全体像を示して、
今どこをやっているのか、
次は何か。
これが何につながっていくのか。
教える側も教わる側も
双方で確認しながら進めていくと
結果のクオリティは変わっていく
はずです。
私が提唱している
新入社員の初期トレーニング
プログラムは、
３か月や６か月で
どこまで何を覚えれば良いのかを
チェックリスト形式で作るものです。
そんなに複雑ではなく、
仕事を付箋に書き出して
時系列順に並べるだけ。
教える先輩社員にしても
どこまで教えたかが明確になるので、
指導を引き継いだ先輩も
どこから教えたらいいのかが
一目瞭然です。
全体像の把握は
定着率だけでなく、
労働生産性にも大きく影響します。
やってみる価値は
大いにありますよ。
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◆３・ 編集後記
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今日は登壇のダブル。
専門学校での講義と
企業でのハラスメント研修です。
美味しいものでも
食べて帰りたいところですが
健康診断まではガマンガマン。
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◆４・ 公開セミナー情報
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ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
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【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１８０回
（２０２６年１月１日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広く、
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
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発行元： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。