優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2017/03/22(水) 12:00 | 【優先順位のツボ 】就業規則を作る理由にも、こんな違いが。 |
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■■ 音声付きメールマガジン「優先順位のツボ」 ■■
2017.3.22 Vol.356
本日のテーマ：就業規則を作る理由にも、こんな違いが。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/j1TdAJozE9M
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
プライオリティ（優先順位）コンサルタントの
篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ご紹介をいただいた
経営者と打ち合わせ。
いやぁ～、
盛り上がりました。
「おおっ」と思う出会いは
マレですが、
そのマレにヒット。
私自身が心の底から
本当に支援したい
経営者、会社というのが、
ようやく明確になって
きたからでしょうか。
少しずつですが、
こういう出会いが
増えています。
夕方からは、
プロジェクチームの
最終仕上げに参加。
アクションプランも決定し
いよいよ全社発表です。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 就業規則を作る理由にも、こんな違いが。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
人にはそれぞれ、
優先順位というものが
あります。
価値観といっても
いいですが、
大切にしているモノの
順番が違うということは、
他人には見えていませんし、
案外、
見えていない、
人とは違うということが、
自分でもわかっていません。
だから、
職場トラブルの大半は、
この優先順位で予防が
出来ると確信して
います。
経営者にも優先順位が
あります。
会社が最優先、
会社のために何が
出来るか、
あなたが社長だったら
という目線で考えろ、
こんな経営者もいますが、
うまくいきません。
多くの中小零細企業は、
会社と経営者が一心同体
なので、
要は、経営者のために働け、
となってしまうからです。
必要以上に
「顧客最優先」を強調する
経営者も問題です。
そんなつもりはないかも
しれませんが、
その（顧客の）ために、
働く社員は二の次という
メッセージが伝わって
しまいます。
むしろ、「社員の幸せ」の
優先順位が一番高くても
バランス上は
ちょうどよいですね。
例えば、
就業規則を整備したい
というご相談でも、
社員から訴えられない
ように、という目的と
社員を幸せにしたい、
という目的では
出来上がりが
まるで違います。
昨日は、
その優先順位の感覚が
パシッと合う経営者
でした。
労使間で、
トラブルといった
トラブルの経験が無い
というもの納得。
こういう経営者と
お付き合いして
いきたいですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ようやく
今年版の名刺が出来上がり、
昨日から配布しています。
前年の実績を記載して
いるので、
毎年、作り替えて
いますが、
特に今年は絞った内容に
しました。
バンバン配布します。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
その他のメールマガジンのお申し込みは、
【週刊：給与計算のワナ】https://brutality-ex.jp/fx38983/count
【月刊：職場活性のタネ】https://brutality-ex.jp/fx38983/activity
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
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篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
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どうぞお気楽にお読みください。
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◆１・ 昨日のこと
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経営者と打ち合わせ。
いやぁ～、
盛り上がりました。
「おおっ」と思う出会いは
マレですが、
そのマレにヒット。
私自身が心の底から
本当に支援したい
経営者、会社というのが、
ようやく明確になって
きたからでしょうか。
少しずつですが、
こういう出会いが
増えています。
夕方からは、
プロジェクチームの
最終仕上げに参加。
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いよいよ全社発表です。
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人にはそれぞれ、
優先順位というものが
あります。
価値観といっても
いいですが、
大切にしているモノの
順番が違うということは、
他人には見えていませんし、
案外、
見えていない、
人とは違うということが、
自分でもわかっていません。
だから、
職場トラブルの大半は、
この優先順位で予防が
出来ると確信して
います。
経営者にも優先順位が
あります。
会社が最優先、
会社のために何が
出来るか、
あなたが社長だったら
という目線で考えろ、
こんな経営者もいますが、
うまくいきません。
多くの中小零細企業は、
会社と経営者が一心同体
なので、
要は、経営者のために働け、
となってしまうからです。
必要以上に
「顧客最優先」を強調する
経営者も問題です。
そんなつもりはないかも
しれませんが、
その（顧客の）ために、
働く社員は二の次という
メッセージが伝わって
しまいます。
むしろ、「社員の幸せ」の
優先順位が一番高くても
バランス上は
ちょうどよいですね。
例えば、
就業規則を整備したい
というご相談でも、
社員から訴えられない
ように、という目的と
社員を幸せにしたい、
という目的では
出来上がりが
まるで違います。
昨日は、
その優先順位の感覚が
パシッと合う経営者
でした。
労使間で、
トラブルといった
トラブルの経験が無い
というもの納得。
こういう経営者と
お付き合いして
いきたいですね。
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◆３・ 編集後記
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ようやく
今年版の名刺が出来上がり、
昨日から配布しています。
前年の実績を記載して
いるので、
毎年、作り替えて
いますが、
特に今年は絞った内容に
しました。
バンバン配布します。
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プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
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