優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/03/07(土) 12:00 | 【優先順位のツボ】コミュニケーションは労働生産性に影響する |
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2026.3.7 Vol.3,628
本日のテーマ：
コミュニケーションは労働生産性に影響する
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ｎｏｔｅ
「負荷のさじ加減」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd537af21217e
マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5202032/
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
午前中は、
よろず支援拠点の相談業務。
終了後は翌日の企業研修のため、
電車で門司港まで移動。
雨が降っていたので
門司港散策は翌日にして、
シャトルバスで
ホテルにチェックイン。
温泉で疲れを癒してから
ホテル内のレストランで夕食。
いつもと同じ時刻に就寝。
【２０２６年 記録集計中】
＜タイムマネジメント研修＞ 目標６０回
３月０回・年合計１５回
受講者数年合計５１６名
＜体脂肪率＞ 目標１５％
２１.９％（２月２８日計測）
※インボディで測定（日曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標８０個
３月６日０個・３月合計０個
（年累計１０個）
＜ライブに行く＞ 目標１２回
※講演やコンサート
３月０回・年合計０回
＜バッティング練習＞ 目標５０００球
３月６日０球・３月合計１５０球
（年累計４００球）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
コミュニケーションは労働生産性に影響する
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
私はコミュニケーション研修の
専門家ではありません。
なので、傾聴や共感などの
スキルは説明ができません。
しかし、
タイムマネジメント研修の中では
コミュニケーションについて
お伝えすることがあります。
それは、会社組織で
成果を上げていく場合、
情報伝達の精度が
労働生産性に大きく影響する
からです。
では、そもそも
コミュニケーションとは
何なのでしょうか。
私は
「得たい成果のために
発信者の意図と受信者の解釈を
一致させる技術」
だと考えています。
技術であるからには
学ぶことができます。
うまくいかない時は
改善ができるのです。
情報の伝え方と受け取り方には
コツがあります。
例えば、日本語は
主語と述語が離れているのが
特徴の言語です。
２００９年のＭ－１グランプリで
王者となった
漫才師のパンクブーブーのネタは、
これを上手く利用しています。
深夜にマンションの隣の部屋から
トランペットを練習している音が
聞こえてうるさい。
とうとう我慢ができなくなって
壁をドーンと・・・。
この流れでは壁を叩いたのかと
思いますよね。
しかし、
壁に「ドーン」と書いた
というのがオチです。
最後まで聞かなければ
結論がわからないのは、
友人同士の雑談でならともかく、
ビジネスシーンでは致命的。
長い話では
集中力が切れてしまい、
途中で受信者の解釈が入ることで
ズレが生じやすいのです。
最初に結論を、
というのは基本的な鉄則です。
要は、受信側に配慮した伝え方が
重要なのです。
例えば、
質問する時は１つのメッセージに
質問１つが原則。
同時に２つも３つも聞かれると
混乱するだけです。
もちろん、
会議など時間の関係で
一度に複数の質問をしなければ
ならない場面はあります。
私も自治体の会議に
委員として出席することが
ありますが、
「これについて質問します。
それと、これも・・・」と
付け足す人がいます。
聞いている側の集中力は切れます。
その場合は
「質問が３つあります。
１つ目は・・・・、
２つ目は・・・」
と相手が頭の中で
整理しやすいように
配慮した伝え方をすると
良いでしょう。
コミュニケーションのズレは、
手戻り（やり直し）を生みます。
社内のコミュニケーションを
見直すのも働き方改革の１つです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日の企業研修は
午後からなので、
午前中は門司港を
散策しようと考えています。
ランチは名物の焼きカレーかな。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１９７回
（２０２６年３月１日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広く、
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2026- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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本日のテーマ：
コミュニケーションは労働生産性に影響する
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ｎｏｔｅ
「負荷のさじ加減」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd537af21217e
マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5202032/
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
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タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
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◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
午前中は、
よろず支援拠点の相談業務。
終了後は翌日の企業研修のため、
電車で門司港まで移動。
雨が降っていたので
門司港散策は翌日にして、
シャトルバスで
ホテルにチェックイン。
温泉で疲れを癒してから
ホテル内のレストランで夕食。
いつもと同じ時刻に就寝。
【２０２６年 記録集計中】
＜タイムマネジメント研修＞ 目標６０回
３月０回・年合計１５回
受講者数年合計５１６名
＜体脂肪率＞ 目標１５％
２１.９％（２月２８日計測）
※インボディで測定（日曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標８０個
３月６日０個・３月合計０個
（年累計１０個）
＜ライブに行く＞ 目標１２回
※講演やコンサート
３月０回・年合計０回
＜バッティング練習＞ 目標５０００球
３月６日０球・３月合計１５０球
（年累計４００球）
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◆２・ 本日のテーマ
コミュニケーションは労働生産性に影響する
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
私はコミュニケーション研修の
専門家ではありません。
なので、傾聴や共感などの
スキルは説明ができません。
しかし、
タイムマネジメント研修の中では
コミュニケーションについて
お伝えすることがあります。
それは、会社組織で
成果を上げていく場合、
情報伝達の精度が
労働生産性に大きく影響する
からです。
では、そもそも
コミュニケーションとは
何なのでしょうか。
私は
「得たい成果のために
発信者の意図と受信者の解釈を
一致させる技術」
だと考えています。
技術であるからには
学ぶことができます。
うまくいかない時は
改善ができるのです。
情報の伝え方と受け取り方には
コツがあります。
例えば、日本語は
主語と述語が離れているのが
特徴の言語です。
２００９年のＭ－１グランプリで
王者となった
漫才師のパンクブーブーのネタは、
これを上手く利用しています。
深夜にマンションの隣の部屋から
トランペットを練習している音が
聞こえてうるさい。
とうとう我慢ができなくなって
壁をドーンと・・・。
この流れでは壁を叩いたのかと
思いますよね。
しかし、
壁に「ドーン」と書いた
というのがオチです。
最後まで聞かなければ
結論がわからないのは、
友人同士の雑談でならともかく、
ビジネスシーンでは致命的。
長い話では
集中力が切れてしまい、
途中で受信者の解釈が入ることで
ズレが生じやすいのです。
最初に結論を、
というのは基本的な鉄則です。
要は、受信側に配慮した伝え方が
重要なのです。
例えば、
質問する時は１つのメッセージに
質問１つが原則。
同時に２つも３つも聞かれると
混乱するだけです。
もちろん、
会議など時間の関係で
一度に複数の質問をしなければ
ならない場面はあります。
私も自治体の会議に
委員として出席することが
ありますが、
「これについて質問します。
それと、これも・・・」と
付け足す人がいます。
聞いている側の集中力は切れます。
その場合は
「質問が３つあります。
１つ目は・・・・、
２つ目は・・・」
と相手が頭の中で
整理しやすいように
配慮した伝え方をすると
良いでしょう。
コミュニケーションのズレは、
手戻り（やり直し）を生みます。
社内のコミュニケーションを
見直すのも働き方改革の１つです。
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◆３・ 編集後記
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今日の企業研修は
午後からなので、
午前中は門司港を
散策しようと考えています。
ランチは名物の焼きカレーかな。
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◆４・ 公開セミナー情報
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ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
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【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１９７回
（２０２６年３月１日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広く、
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
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発行元： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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お手続きください。
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無断転載・流用はご遠慮下さい。