優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/03/20(金) 12:00 | 【優先順位のツボ】ガイドラインは具体的に |
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2026.3.20 Vol.3,641
本日のテーマ：
ガイドラインは具体的に
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ｎｏｔｅ
「負荷のさじ加減」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd537af21217e
マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5202032/
「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
※２，０００号までは音声付きです。
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
午前中は、
問題解決の手法として
タイムマネジメントを学びたい
という企業での
行動指針策定研修でした。
これまでの研修によって
タイムマネジメントの技術を
理解しているはずですが、
それでも抽象的になりがちなところを
何度も引き戻しながら進行。
徐々に形になってきました。
これで半年間のコースは
終了しましたが
採用戦略にもつなげるため
フォローは続きます。
通算登壇回数は
１,２００本となりました。
夜は、弓道の中級コースに出席。
残すところ３回。
そろそろ道具を揃えていかねば。
【２０２６年 記録集計中】
＜タイムマネジメント研修＞ 目標６０回
３月３回・年合計１８回
受講者数８名（年合計５８１名）
＜体脂肪率＞ 目標１５％
２２.８％（３月１４日計測）
※インボディで測定（日曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標８０個
３月１９日０個・３月合計２個
（年累計１２個）
＜ライブに行く＞ 目標１２回
※講演やコンサート
３月０回・年合計０回
＜バッティング練習＞ 目標５０００球
３月１９日０球・３月合計１５０球
（年累計４００球）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
ガイドラインは具体的に
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
働き方改革と労働生産性の向上は
セットです。
労働時間は減った、
業績も減った（落ちた）では
本末転倒だからです。
国が定める労働生産性の定義は
ありますが、
いずれにしても、大切なことや
価値があると考えていることに、
なるべく多くの時間を集めなければ
労働生産性は上がっていきません。
この理屈は個人の人生においても、
職場においても同じです。
ただし、複数の人間が
関係する組織において、
土台となるのは経営理念です。
その理念に沿って
数年後の理想像であるビジョンを
描き、
ビジョンと現状とのギャップを
解消するために
何に取り組むのかの課題を決め、
そこに時間を投入します。
投入するとは行動する
ということですが、
その際の基準（ガイドライン）が
行動指針です。
ガイドラインが無ければ、
様々な事案をその都度判断することに
なったり、
バラバラに動いたりして
時間が分散します。
行動指針を作る時の
簡単３ステップを紹介します。
＜ステップ１＞信条を明確にする。
信条とは、価値観のことです。
大切にしている価値観に沿って
具体的な行動指針を作っていきます。
ちなみに私の信条は
「規律」「自由」「誠実」です。
＜ステップ２＞信条に沿った項目を決める。
どの分野で行動指針を作るのか
ということです。
信条と結びつくように
決めていくとブレがありません。
例えば私は
（これだけではありませんが）
以下の項目で作っています。
規律 → 自己決定
自由 → 時間
誠実 → 約束
＜ステップ３＞アクションを決める
自己決定：段取り・ルーティン・承認
時間：ブロック・１人合宿・ブラたけし
約束：一般道使用・１時間前到着・前泊
私のガイドラインは
これまでのメールマガジンで
説明してきたので
キーワードだけ記載しましたが、
このような３ステップで考えていくと
良いでしょう。
ちなみに、
職場の行動指針で
よくありがちなのが
「顧客第一主義」というものです。
とても大切なガイドラインでは
ありますが、
捉え方によって解釈は分かれるので、
具体的な行動レベルで
決めておく必要があります。
いつ、何時に電話がかかろうが、
対応するのがそれ（顧客第一主義）
なのか、
どこから依頼があろうが
こちらから行くのか。
そんなわけはないはずですが、
そこの境界を
ハッキリさせておくのです。
ガイドラインがあるということは
例外も（私のメールマガジンのように
例外は一切無いという場合も
ありますが）あります。
例えば、土日は仕事をしない
というのはガイドラインです。
しかし、
緊急事態や特別な場合は
ガイドラインを考慮しません。
では、何が緊急事態で
何が特別なのかを決めておくのが
ガイドラインだということです。
それが無いから
どんどん例外が増えていき、
ガイドラインが
ガイドラインではなくなるのです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
組織の行動指針は
ともすれば抽象的になるので、
朝礼や会議で
継続してのすり合わせが
必要になります。
その際は、実際の事例を出して
判断することを繰り返していくと
ズレが減っていくはずです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１９７回
（２０２６年３月１日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広く、
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2026- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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ガイドラインは具体的に
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マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
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「社労士の学校」に紹介されました。
https://prosemi.net/about_active_sr/
２０２３年８月２日発行の大分合同新聞に
小中学生の保護者を対象とした
「子ども向けタイムマネジメントセミナー」
の様子が紹介されました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/5164
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
ＯＡＢマイベストプロファイルで
地元の専門家として紹介されました。
https://youtu.be/HPQPre-LglY
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc
２０２２年１０月１８日発行の大分合同新聞４面で
タイムマネジメントの取り組みについて
紹介していただきました。※掲載許諾済
https://happy-spiral.jp/work/4776
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ 公開セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
タイムマネジメント研究家の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
「時間の使い方を変えると人生が変わる」
自らが試行錯誤で実践してきた
効率的な時間の使い方のコツを
日刊でお届けしています。
どうぞお楽しみください。
バックナンバーはこちらから・・・
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◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
午前中は、
問題解決の手法として
タイムマネジメントを学びたい
という企業での
行動指針策定研修でした。
これまでの研修によって
タイムマネジメントの技術を
理解しているはずですが、
それでも抽象的になりがちなところを
何度も引き戻しながら進行。
徐々に形になってきました。
これで半年間のコースは
終了しましたが
採用戦略にもつなげるため
フォローは続きます。
通算登壇回数は
１,２００本となりました。
夜は、弓道の中級コースに出席。
残すところ３回。
そろそろ道具を揃えていかねば。
【２０２６年 記録集計中】
＜タイムマネジメント研修＞ 目標６０回
３月３回・年合計１８回
受講者数８名（年合計５８１名）
＜体脂肪率＞ 目標１５％
２２.８％（３月１４日計測）
※インボディで測定（日曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標８０個
３月１９日０個・３月合計２個
（年累計１２個）
＜ライブに行く＞ 目標１２回
※講演やコンサート
３月０回・年合計０回
＜バッティング練習＞ 目標５０００球
３月１９日０球・３月合計１５０球
（年累計４００球）
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◆２・ 本日のテーマ
ガイドラインは具体的に
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
働き方改革と労働生産性の向上は
セットです。
労働時間は減った、
業績も減った（落ちた）では
本末転倒だからです。
国が定める労働生産性の定義は
ありますが、
いずれにしても、大切なことや
価値があると考えていることに、
なるべく多くの時間を集めなければ
労働生産性は上がっていきません。
この理屈は個人の人生においても、
職場においても同じです。
ただし、複数の人間が
関係する組織において、
土台となるのは経営理念です。
その理念に沿って
数年後の理想像であるビジョンを
描き、
ビジョンと現状とのギャップを
解消するために
何に取り組むのかの課題を決め、
そこに時間を投入します。
投入するとは行動する
ということですが、
その際の基準（ガイドライン）が
行動指針です。
ガイドラインが無ければ、
様々な事案をその都度判断することに
なったり、
バラバラに動いたりして
時間が分散します。
行動指針を作る時の
簡単３ステップを紹介します。
＜ステップ１＞信条を明確にする。
信条とは、価値観のことです。
大切にしている価値観に沿って
具体的な行動指針を作っていきます。
ちなみに私の信条は
「規律」「自由」「誠実」です。
＜ステップ２＞信条に沿った項目を決める。
どの分野で行動指針を作るのか
ということです。
信条と結びつくように
決めていくとブレがありません。
例えば私は
（これだけではありませんが）
以下の項目で作っています。
規律 → 自己決定
自由 → 時間
誠実 → 約束
＜ステップ３＞アクションを決める
自己決定：段取り・ルーティン・承認
時間：ブロック・１人合宿・ブラたけし
約束：一般道使用・１時間前到着・前泊
私のガイドラインは
これまでのメールマガジンで
説明してきたので
キーワードだけ記載しましたが、
このような３ステップで考えていくと
良いでしょう。
ちなみに、
職場の行動指針で
よくありがちなのが
「顧客第一主義」というものです。
とても大切なガイドラインでは
ありますが、
捉え方によって解釈は分かれるので、
具体的な行動レベルで
決めておく必要があります。
いつ、何時に電話がかかろうが、
対応するのがそれ（顧客第一主義）
なのか、
どこから依頼があろうが
こちらから行くのか。
そんなわけはないはずですが、
そこの境界を
ハッキリさせておくのです。
ガイドラインがあるということは
例外も（私のメールマガジンのように
例外は一切無いという場合も
ありますが）あります。
例えば、土日は仕事をしない
というのはガイドラインです。
しかし、
緊急事態や特別な場合は
ガイドラインを考慮しません。
では、何が緊急事態で
何が特別なのかを決めておくのが
ガイドラインだということです。
それが無いから
どんどん例外が増えていき、
ガイドラインが
ガイドラインではなくなるのです。
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◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
組織の行動指針は
ともすれば抽象的になるので、
朝礼や会議で
継続してのすり合わせが
必要になります。
その際は、実際の事例を出して
判断することを繰り返していくと
ズレが減っていくはずです。
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◆４・ 公開セミナー情報
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ご案内できる公開セミナーは現在ありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
タイムマネジメント研究家
大学卒業後、株式会社三越に入社。
銀座店婦人洋品担当から
キャリアをスタート。
株式会社福岡三越（当時）の
草創期に参画し、
ショップ長として
テナントや部下の指導に当たる。
転職先で経験した過重労働の職場を
無くしたいという想いから
社会保険労務士を目指し、
２００９年１月に大分市内で
社会保険労務士篠原事務所を設立。
法令順守の労務管理をベースに
働き方改革や業務改善の支援を行っている。
これまでに通算１,１９７回
（２０２６年３月１日現在）の
研修や講演に登壇。
創業者向けの労務管理や給与計算、
管理職向けのハラスメント防止や部下指導、
タイムマネジメントをベースにした
新入社員研修などテーマは幅広く、
受講者数は、のべ３万人を超えている。
２０２２年６月１０日（時の記念日）には
子ども向けのタイムマネジメントを普及する
一般社団法人
ジュニアタイムマネジメント支援協会を設立。
「時の記念日」に全国の学校で
時間に関する授業が行われることを
人生の目標とし、
子どものみならず保護者や教員を
対象とした講座も人気を呼んでいる。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
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発行元： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2026- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。