優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2017/04/07(金) 15:00 | 【優先順位のツボ 】ニーズがある場所はどこだ？ |
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■■ 音声付きメールマガジン「優先順位のツボ」 ■■
2017.4.7 Vol.372
本日のテーマ：ニーズがある場所はどこだ？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/Xet2aWkMpEc
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
プライオリティ（優先順位）コンサルタントの
篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
午前中は、
新たに職場環境改善の
プロジェクトチームを
立ち上げたいという
企業での打ち合わせ。
午後からは就業規則変更の
打ち合わせ。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ ニーズがある場所はどこだ？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
働く環境を良くして、
生き生き働いて欲しい。
その結果、
顧客に貢献することが出来、
そこから利益が発生する
という循環を
生んでいきます。
なので、
まずは働く環境を整える
ことが重要だという
ことですが、
経営者や上層部だけで
決めた施策では、
やらされ感が満載で、
必ずといってよいほど、
進みません。
ましてや、
途中で進行状況が
わからなくなるような
ケースも多く、
そのうちに無かった
ことに・・・、
「ああ、またか」と
社内はシラケた雰囲気に
なってしまうことも。
こうなるぐらいなら、
やらない方が、
まだマシですね。
売れる商品を開発する
には、
買ってくれる消費者に
ヒアリングをする
わけです。
働く人達は、
この場合まさに
消費者、顧客。
もちろん、
出来る事と出来ない事は、
はっきり分ける必要が
あります。
給料を倍にして・・・
それは無理な話ですから。
そして、
軸は会社の理念であって、
ビジョンに沿った内容で
なければ
会社と社員が全く違う
方向を向いている
ということにも
なってしまうので
要注意です
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日の午前中は、
よろず支援拠点での
相談業務です。
ここ最近は、
ご相談件数も多くなって
います。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆２・ 本日のテーマ
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篠原丈司です。
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打ち合わせ。
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働く環境を良くして、
生き生き働いて欲しい。
その結果、
顧客に貢献することが出来、
そこから利益が発生する
という循環を
生んでいきます。
なので、
まずは働く環境を整える
ことが重要だという
ことですが、
経営者や上層部だけで
決めた施策では、
やらされ感が満載で、
必ずといってよいほど、
進みません。
ましてや、
途中で進行状況が
わからなくなるような
ケースも多く、
そのうちに無かった
ことに・・・、
「ああ、またか」と
社内はシラケた雰囲気に
なってしまうことも。
こうなるぐらいなら、
やらない方が、
まだマシですね。
売れる商品を開発する
には、
買ってくれる消費者に
ヒアリングをする
わけです。
働く人達は、
この場合まさに
消費者、顧客。
もちろん、
出来る事と出来ない事は、
はっきり分ける必要が
あります。
給料を倍にして・・・
それは無理な話ですから。
そして、
軸は会社の理念であって、
ビジョンに沿った内容で
なければ
会社と社員が全く違う
方向を向いている
ということにも
なってしまうので
要注意です
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◆３・ 編集後記
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今日の午前中は、
よろず支援拠点での
相談業務です。
ここ最近は、
ご相談件数も多くなって
います。
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社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
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設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
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