優先順位のツボ バックナンバー

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


■■ 優先順位のツボ ■■　　2016.5.11　Vol.41

　
本日のテーマ：法則その２


仕事に野球審判、子育て・・・

日々の優先順位に試行錯誤する中で気づいたポイント


「優先順位のツボ」を日々お届けしています。


＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　

社会保険労務士の篠原です。
　


昨日は朝から大雨。


こんな日は、資料作成に限ります。


４月からの新入社員研修が一段落し、
そろそろ、次のクールの研修依頼が
入り始めています。


この最初の新人研修の依頼は、
ほとんどありません。
　

電話応対や社会人マナーは
専門の講師がいますからね。


餅は餅屋にお任せです。


＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

本日のテーマ：法則その２
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　

ありがたいことに、
様々な内容の研修依頼をいただきますが、


大別すると、

コミュニケーション系か、

タイムマネジメントなどの
行動力アップ系、


ハラスメント防止などの
法令順守系に分けられます。
　

その中でもパワーハラスメントの
防止研修は依頼が多いですね。


ハラスメントと名称をつけると
問題の本質からズレしまいそうで
あまり好きではないんですが、


厚生労働省の調査によると、

パワーハラスメントが発生している
職場の特徴では、

「上司と部下のコミュニケーションが少ない」が

上位に挙げられています。


パワーハラスメントに限らず、
セクハラ、マタハラ、


また虐待や体罰なども
コミュニケーション不全が大きな要因だと
考えています。


そこには「他人をコントロール出来る」という
間違った思い込みが存在します。


コントロール出来るという勘違いは、
言うとおりにならないと、
　

大きな声、暴力、人格否定などで
コントロール＝変えようとする行動に
つながります。
　

自分以外の他人を変える事は出来ないと
理解すると、
　

コミュニケーションの取り方にも
工夫が生まれてくるはずです。
　

ハラスメント研修の大きなねらいは
この点だったりします。


多くの会社では、ハラスメントが
起きてしまえば致命的と理解していますが、

依頼をいただく場合の多くは、


すでに起こっています（笑）


「重要だけど急がない」ことを
先送りした結果、


「重要で急ぎ」に変わってしまう
法則その２なのでした。


【お知らせ】

労務管理の基本である給与計算は、
多くの労使紛争の発端でもあります。

そんな大事な給与計算で、陥りやすいポイント
「給与計算のワナ」を発行することになりました。

お申込みは、

https://brutality-ex.jp/fx38983/count

どうぞ、お申込みください。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

発行元　：　社会保険労務士　篠原事務所
発行責任者：篠原　丈司

■ 公式サイト　http://www.happy-spiral.jp

■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿


※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。

https://brutality-ex.jp/fx38983/priority

Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。