優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2017/08/29(火) 12:00 | 【優先順位のツボ 】残業が無い会社は本当に良い会社なのか |
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■■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】 ■■
2017.8.29 Vol.516
本日のテーマ：残業が無い会社は本当に良い会社なのか
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このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/BIbvAvL7TkQ
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
プライオリティ（優先順位）コンサルタントの
篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
自分の中では嫌だと
思っているタスクを
朝一番に処理。
後回しにすると、益々
やりたくなくなります。
午後からは県北中津地域で
若手社員研修に登壇。
年末までに残り２３回で
目標に到達します。
登壇記録集計中（７７回目）
参加者２５名
（累計２,７０８名）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 残業が無い会社は本当に良い会社なのか
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
県内を廻る若手社員研修も
昨日で３地域目。
グループワークを行うと、
成果に大きく差が出てくる
ことがわかります。
適切なリーダーシップを
取れる受講生がグループに
いるか、いないか
つまり、
経営者や上司の能力が、
その会社の働き方や生産性に
大きく影響をしてくる
わけです。
グループワークを見ていて、
いつも思うことがあります。
それは、
残業が無い会社は、
本当に良い会社なのだろうか
もちろん、
無駄な残業は削減
しなければなりません。
グループワークでは、
ルールに従って制限時間内に、
グループで協力して、
ワークを完成するように
指示をすると、
ゴールと大きくズレた
まま、
途中で時間切れになる
グループが出てきます。
終わらなかった
では、どうするのか
時間を延長してでも
完成させるのか、
まあいいかとアキラメルのか
前者が残業です。
状況によっては無駄な残業に
なっています。
効率の良い働き方をせずに
残業が発生している場合は、
改善が出来ます。
後者は、残業はしません。
しかし、
生産性という観点からは
疑問です。
今日やるべきタスクが
終わらなかった
でも終業時間だし
明日やるか。
これでは業績は向上しません。
残業が無い会社ほど、
仕事の進め方を見直して
いかないと、
働き方改革は進んで
いかないということです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
研修を行う立場では
ありますが、
受講生が取り組む姿勢を
見ていると、
こちらも勉強になります。
明日から半年間の
若手社員研修が始まります。
私も一つコミットしようと
思っています。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～ あっという間に会社が変わる ～
戦略的タイムマネジメントの手法
【日時】
平成２９年９月９日（土）
１０時～１１時３０分
【場所】
ほうわホルトホールプラザ
（大分市金池南１丁目５番１号）
【受講料】
無料
【詳細・お申込み】
大分県よろず支援拠点
https://www.yorozu-oita.com/
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
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Copyright 2017- takeshi shinohara
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◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
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◆１・ 昨日のこと
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自分の中では嫌だと
思っているタスクを
朝一番に処理。
後回しにすると、益々
やりたくなくなります。
午後からは県北中津地域で
若手社員研修に登壇。
年末までに残り２３回で
目標に到達します。
登壇記録集計中（７７回目）
参加者２５名
（累計２,７０８名）
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◆２・ 残業が無い会社は本当に良い会社なのか
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県内を廻る若手社員研修も
昨日で３地域目。
グループワークを行うと、
成果に大きく差が出てくる
ことがわかります。
適切なリーダーシップを
取れる受講生がグループに
いるか、いないか
つまり、
経営者や上司の能力が、
その会社の働き方や生産性に
大きく影響をしてくる
わけです。
グループワークを見ていて、
いつも思うことがあります。
それは、
残業が無い会社は、
本当に良い会社なのだろうか
もちろん、
無駄な残業は削減
しなければなりません。
グループワークでは、
ルールに従って制限時間内に、
グループで協力して、
ワークを完成するように
指示をすると、
ゴールと大きくズレた
まま、
途中で時間切れになる
グループが出てきます。
終わらなかった
では、どうするのか
時間を延長してでも
完成させるのか、
まあいいかとアキラメルのか
前者が残業です。
状況によっては無駄な残業に
なっています。
効率の良い働き方をせずに
残業が発生している場合は、
改善が出来ます。
後者は、残業はしません。
しかし、
生産性という観点からは
疑問です。
今日やるべきタスクが
終わらなかった
でも終業時間だし
明日やるか。
これでは業績は向上しません。
残業が無い会社ほど、
仕事の進め方を見直して
いかないと、
働き方改革は進んで
いかないということです。
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◆３・ 編集後記
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研修を行う立場では
ありますが、
受講生が取り組む姿勢を
見ていると、
こちらも勉強になります。
明日から半年間の
若手社員研修が始まります。
私も一つコミットしようと
思っています。
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◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
～ あっという間に会社が変わる ～
戦略的タイムマネジメントの手法
【日時】
平成２９年９月９日（土）
１０時～１１時３０分
【場所】
ほうわホルトホールプラザ
（大分市金池南１丁目５番１号）
【受講料】
無料
【詳細・お申込み】
大分県よろず支援拠点
https://www.yorozu-oita.com/
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【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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お待ちしています！
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発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
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