優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2017/12/27(水) 12:00 | 【優先順位のツボ 】職場の改革は、２つの視点で考える。 |
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■■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】 ■■
2017.12.27 Vol.633
本日のテーマ：職場の改革は、２つの視点で考える。
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このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/2zz1Q5LzOP4
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
プライオリティ（優先順位）コンサルタントの
篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
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◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日田市内の企業研修に
登壇してきました。
その会社、
昨日が仕事納めだったん
ですよ。
１年の最後が私という（笑）
ハードルの高い研修
でしたが、
そこはテッパンの研修を
チョイス。
大いに盛り上がりました。
これで、
今年の講演やセミナー、
研修の類は全て終了です。
この１年間の目標は、
１００回で
受講者３，０００人
でしたが、
１２４回
３,８２１人という結果。
よくしゃべりました（笑）
登壇記録集計中１２４回目
参加者３６名
（累計３,８２１名）
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◆２・ 職場の改革は、２つの視点で考える。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
職場内のモメごとが
きっかけでご相談を
いただく場合、
経営者が考えている
ところと
問題の本質とは、
ズレている場合が
ほとんどです。
例えば、
就業規則や規程など、
ルールを整備したいという
相談でも、
作れば全てが解決する
なんてことはありません。
職場の改革に取り組む
ときには、
働く社員にも、
聞いてみないとわからない
というのは、
以前のメルマガでも
お伝えしました。
そこがスタートですが、
進めていく上では
短期的、中長期的という
２つの視点が必要です。
短期的な取り組みは、
社員にとってマイナスになる
ケースも少なくありません。
トラブルになった直接の原因を
ツブすには必要でしょう。
しかしながら
それだけで職場の雰囲気が
良くなるわけではありません。
何のために、
これ（改革）をするのか
という目的と、
目指す数年後の理想像が
あってこそ、
短期的なマイナスは
見えなくなるのです。
つまり、
中長期的な視点も必要だ
というわけです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨日から２泊３日で、
ホテルに籠り、
１年間の振り返りと
来年のプランニングに
取り組んでいます。
しかし、
ホテルって乾燥しますね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「今日も残業」という日に来るセミナー
【日時】
平成３０年１月１６日（火）
１８時３０分 ～ ２０時００分
【場所】
ホルトホール大分２階
セミナールームＬ
【対象】
・残業に苦しんでいる全ての方
・時間の使い方に悩む経営者
【受講料】
５，０００円
（当日、会場でお支払ください）
【お申し込み・お問合せ】
ユーグレード ＴＥＬ０９７－５７９－６５２１
ホームページ https://www.ugrade-japan.com/
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分：http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
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Copyright 2017- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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プライオリティ（優先順位）コンサルタントの
篠原丈司です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
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どうぞお気楽にお読みください。
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◆１・ 昨日のこと
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日田市内の企業研修に
登壇してきました。
その会社、
昨日が仕事納めだったん
ですよ。
１年の最後が私という（笑）
ハードルの高い研修
でしたが、
そこはテッパンの研修を
チョイス。
大いに盛り上がりました。
これで、
今年の講演やセミナー、
研修の類は全て終了です。
この１年間の目標は、
１００回で
受講者３，０００人
でしたが、
１２４回
３,８２１人という結果。
よくしゃべりました（笑）
登壇記録集計中１２４回目
参加者３６名
（累計３,８２１名）
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◆２・ 職場の改革は、２つの視点で考える。
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職場内のモメごとが
きっかけでご相談を
いただく場合、
経営者が考えている
ところと
問題の本質とは、
ズレている場合が
ほとんどです。
例えば、
就業規則や規程など、
ルールを整備したいという
相談でも、
作れば全てが解決する
なんてことはありません。
職場の改革に取り組む
ときには、
働く社員にも、
聞いてみないとわからない
というのは、
以前のメルマガでも
お伝えしました。
そこがスタートですが、
進めていく上では
短期的、中長期的という
２つの視点が必要です。
短期的な取り組みは、
社員にとってマイナスになる
ケースも少なくありません。
トラブルになった直接の原因を
ツブすには必要でしょう。
しかしながら
それだけで職場の雰囲気が
良くなるわけではありません。
何のために、
これ（改革）をするのか
という目的と、
目指す数年後の理想像が
あってこそ、
短期的なマイナスは
見えなくなるのです。
つまり、
中長期的な視点も必要だ
というわけです。
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◆３・ 編集後記
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昨日から２泊３日で、
ホテルに籠り、
１年間の振り返りと
来年のプランニングに
取り組んでいます。
しかし、
ホテルって乾燥しますね。
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◆４・ セミナー情報
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「今日も残業」という日に来るセミナー
【日時】
平成３０年１月１６日（火）
１８時３０分 ～ ２０時００分
【場所】
ホルトホール大分２階
セミナールームＬ
【対象】
・残業に苦しんでいる全ての方
・時間の使い方に悩む経営者
【受講料】
５，０００円
（当日、会場でお支払ください）
【お申し込み・お問合せ】
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ホームページ https://www.ugrade-japan.com/
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【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令順守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
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