優先順位のツボ バックナンバー
日時 | タイトル |
---|---|
2016/06/07(火) 12:00 | 【優先順位のツボ】長期と短期のバランス |
__________________________
■■ 優先順位のツボ ■■ 2016.6.7 Vol.68
本日のテーマ:長期と短期のバランス
仕事に野球審判、子育て・・・
日々の優先順位に試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日々お届けしています。
__________________________
社会保険労務士の篠原です。
実は今、自分の事業を大きく
方向転換しようとしています。
と言っても、全く新しいことを
始めるわけじゃなく、
開業当初からやりたかった事、
やりたいと言い続けていた事が
ようやく出来るようになったものの、
それと共に時間が足りなくなり、
足を引っ張られる業務を辞めようと
決断をしました。
これまでの安定した領域を
飛び出すわけですから、
かなり勇気のいることです。
何より自分の中のブロックを破るのが
本当に大変で、そして
予想以上の周囲からの逆風も吹き荒れる中、
(そう思い込んでいるだけかも)
長期的に判断して、
自分以外の多くの人が
普通に出来ることは
もう辞めよう
そう決断したのです。
_____________________
本日のテーマ:長期と短期のバランス
_____________________
インド独立の父マハトマ・ガンジーは、
「明日死ぬかのように生きよ。
永遠に生きるかのように学べ。」
という名言を残しています。
短期的視野だけでは、
その日暮らしになってしまう。
長期的視野だけでも、
今日という日を生きていけない。
この両輪の絶妙なバランスが
大事なんだと勝手に解釈しています。
目先の売上げも確かに大事
長期的にタネを蒔くのも大事
即戦力を採用するのも大事
人材育成も大事
業務の外注も大事
内製化も大事
要はバランスということ
なんでしょうが、
日々の計画においても、
両方の視点からの行動が
落とし込まれている
ことが重要で、
どれだけ頭で理想を描いても
行動に移さなければ
何も実現しません。
自戒ですね(笑)
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしております!
その他のメールマガジンのお申し込みは、
【週刊:給与計算のワナ】https://brutality-ex.jp/fx38983/count
【月刊:職場活性のタネ】https://brutality-ex.jp/fx38983/activity
_________________________________
発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者:篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分:http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
_________________________________
※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。
■■ 優先順位のツボ ■■ 2016.6.7 Vol.68
本日のテーマ:長期と短期のバランス
仕事に野球審判、子育て・・・
日々の優先順位に試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日々お届けしています。
__________________________
社会保険労務士の篠原です。
実は今、自分の事業を大きく
方向転換しようとしています。
と言っても、全く新しいことを
始めるわけじゃなく、
開業当初からやりたかった事、
やりたいと言い続けていた事が
ようやく出来るようになったものの、
それと共に時間が足りなくなり、
足を引っ張られる業務を辞めようと
決断をしました。
これまでの安定した領域を
飛び出すわけですから、
かなり勇気のいることです。
何より自分の中のブロックを破るのが
本当に大変で、そして
予想以上の周囲からの逆風も吹き荒れる中、
(そう思い込んでいるだけかも)
長期的に判断して、
自分以外の多くの人が
普通に出来ることは
もう辞めよう
そう決断したのです。
_____________________
本日のテーマ:長期と短期のバランス
_____________________
インド独立の父マハトマ・ガンジーは、
「明日死ぬかのように生きよ。
永遠に生きるかのように学べ。」
という名言を残しています。
短期的視野だけでは、
その日暮らしになってしまう。
長期的視野だけでも、
今日という日を生きていけない。
この両輪の絶妙なバランスが
大事なんだと勝手に解釈しています。
目先の売上げも確かに大事
長期的にタネを蒔くのも大事
即戦力を採用するのも大事
人材育成も大事
業務の外注も大事
内製化も大事
要はバランスということ
なんでしょうが、
日々の計画においても、
両方の視点からの行動が
落とし込まれている
ことが重要で、
どれだけ頭で理想を描いても
行動に移さなければ
何も実現しません。
自戒ですね(笑)
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしております!
その他のメールマガジンのお申し込みは、
【週刊:給与計算のワナ】https://brutality-ex.jp/fx38983/count
【月刊:職場活性のタネ】https://brutality-ex.jp/fx38983/activity
_________________________________
発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者:篠原 丈司
■ 公式サイト http://www.happy-spiral.jp
■ マイベストプロ大分:http://mbp-oita.com/happy-spiral/column/
_________________________________
※お手数ですが配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2016- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい。