優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2018/05/20(日) 21:00 | 【優先順位のツボ 】会社の未来を決めるのは管理職の働き方 |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2018.5.20 Vol.780
本日のテーマ：
会社の未来を決めるのは管理職の働き方
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/Ro4CtchiJpk
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
プライオリティ（優先順位）コンサルタントの
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
野球の審判を２試合。
１試合目は高校野球。
２試合目は場所を変えて
社会人野球。
実は、それぞれシャツが
違います。
前日に、準備をしていた
つもりでしたが、
ハンガーにかけたままで出発。
気がついたのはグラウンドにつき、
準備運動を始めた時でした。
これはマズい！
取りに戻る時間は無く、
妻にお願いして持って来て
もらいました。
かなりブリブリ言われましたが
なんとか間に合い、
問題無く試合開始。
感謝です。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
会社の未来を決めるのは管理職の働き方
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
国会審議が進む
「働き方改革関連法案」
これまでも法改正が繰り返されて
きましたが
結果的に、
年間の総労働時間は
それほど減っていません。
だからこそ過重労働が原因の
事件が起きてしまうのです。
私自身は
残業を全て否定しているわけ
ではありませんが、
無駄な残業時間は
減らしていかなければ
ならないと
強い想いを持っています。
カギを握るのは
「管理職の働き方」
仕事の進め方が悪く、
残業の多い上司の部下は、
やはり残業が多いという
傾向があります。
上司自身がボトルネックに
なってしまい、
部下にしわ寄せがいくのです。
また、部下は仕事が無くても
帰りにくい雰囲気があれば
同じように
無駄な残業になります。
まずは「定時に帰る」
定時は難しくても
退勤時刻を決めるだけで
効果はあります。
終わりが決まらなければ、
タスクの優先順位を
判断できないからです。
入社面接で質問するならば、
会社全体の残業時間より、
管理職の残業時間を
確認すれば、
会社の未来が判断できる
というわけです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
１週間後は人生初の沖縄上陸です。
もちろん、遊びではなく
仕事です。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
現在、ご案内できるセミナーはありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
プライオリティ（優先順位）コンサルタント
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2018- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆２・ 本日のテーマ
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篠原 丈司（しのはら たけし）です。
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１試合目は高校野球。
２試合目は場所を変えて
社会人野球。
実は、それぞれシャツが
違います。
前日に、準備をしていた
つもりでしたが、
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気がついたのはグラウンドにつき、
準備運動を始めた時でした。
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会社の未来を決めるのは管理職の働き方
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国会審議が進む
「働き方改革関連法案」
これまでも法改正が繰り返されて
きましたが
結果的に、
年間の総労働時間は
それほど減っていません。
だからこそ過重労働が原因の
事件が起きてしまうのです。
私自身は
残業を全て否定しているわけ
ではありませんが、
無駄な残業時間は
減らしていかなければ
ならないと
強い想いを持っています。
カギを握るのは
「管理職の働き方」
仕事の進め方が悪く、
残業の多い上司の部下は、
やはり残業が多いという
傾向があります。
上司自身がボトルネックに
なってしまい、
部下にしわ寄せがいくのです。
また、部下は仕事が無くても
帰りにくい雰囲気があれば
同じように
無駄な残業になります。
まずは「定時に帰る」
定時は難しくても
退勤時刻を決めるだけで
効果はあります。
終わりが決まらなければ、
タスクの優先順位を
判断できないからです。
入社面接で質問するならば、
会社全体の残業時間より、
管理職の残業時間を
確認すれば、
会社の未来が判断できる
というわけです。
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◆３・ 編集後記
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１週間後は人生初の沖縄上陸です。
もちろん、遊びではなく
仕事です。
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社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
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