優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2018/07/18(水) 23:00 | 【優先順位のツボ 】優先順位を教えると定着率が上がる？ |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2018.7.18 Vol.839
本日のテーマ：
優先順位を教えると定着率が上がる？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/4Rwxe7NEN9E
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
町内の小学生を対象にした
交通指導教室に付き添いで
参加してきました。
講師は警察官と交通安全協会の
担当者ですが、
やはり専門家の話は
注意するポイントが
わかりやすいですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
優先順位を教えると定着率が上がる？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
仕事ができる人と
できない人の違いって
何でしょう。
言い換えれば
成果を出す人と
そうではない人の差です。
私自身、若い頃から
とても要領が悪く、
目の前の仕事に真剣に
取り組むので、
上司の評価は悪くなかったと
思いますが、
成果が出ていたかというと
・・・？？？
私のように気合と根性、
労働時間の長さではなく、
それほど残業するわけでは
ないのに、
成績が高い同僚も少なからず
いました。
後になってわかったのは、
彼らは、成果の上がる行動に
パワーを集中させていたのです。
これを無意識で実行できる人を
ある意味で天才と呼ぶのでは
ないでしょうか。
このように人によって
優先順位は様々ですが、
どのタスクを
どのタイミングで
処理をするのか
会社内で共通認識すると
全体のレベルが上がって
きます。
特に、新入社員や若手は
わからないのです。
上司や先輩、
仕事のできる人は
ここを指導すると
仕事そのもので成果が出て
職場内だけではなく、
顧客や社会からも
評価されるようになると
定着率も上がるハズ。
あ、そうそう、
部下の退勤予定時刻も確認して
おいてくださいね。
それによって、
上司の仕事の段取りも
変わるはずですから。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日（の高校野球）は
事実上の決勝戦と言っても
良いくらいの
強豪校同士の戦いでした。
最後は差がつきましたが、
ビリビリとした
緊張感マックスの２時間。
講演よりも緊張します。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
現在、ご案内できるセミナーはありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2018- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
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篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
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担当者ですが、
やはり専門家の話は
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できない人の違いって
何でしょう。
言い換えれば
成果を出す人と
そうではない人の差です。
私自身、若い頃から
とても要領が悪く、
目の前の仕事に真剣に
取り組むので、
上司の評価は悪くなかったと
思いますが、
成果が出ていたかというと
・・・？？？
私のように気合と根性、
労働時間の長さではなく、
それほど残業するわけでは
ないのに、
成績が高い同僚も少なからず
いました。
後になってわかったのは、
彼らは、成果の上がる行動に
パワーを集中させていたのです。
これを無意識で実行できる人を
ある意味で天才と呼ぶのでは
ないでしょうか。
このように人によって
優先順位は様々ですが、
どのタスクを
どのタイミングで
処理をするのか
会社内で共通認識すると
全体のレベルが上がって
きます。
特に、新入社員や若手は
わからないのです。
上司や先輩、
仕事のできる人は
ここを指導すると
仕事そのもので成果が出て
職場内だけではなく、
顧客や社会からも
評価されるようになると
定着率も上がるハズ。
あ、そうそう、
部下の退勤予定時刻も確認して
おいてくださいね。
それによって、
上司の仕事の段取りも
変わるはずですから。
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事実上の決勝戦と言っても
良いくらいの
強豪校同士の戦いでした。
最後は差がつきましたが、
ビリビリとした
緊張感マックスの２時間。
講演よりも緊張します。
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
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