優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2018/07/22(日) 21:00 | 【優先順位のツボ 】リテンション（定着・引き留め）のズレた施策 |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2018.7.22 Vol.843
本日のテーマ：
リテンション（定着・引き留め）のズレた施策
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このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/CPUgMHLdZA8
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
連合の東部地域協議会から
ご依頼をいただき、
ハラスメントの講演を行って
きました。
昨年に引き続きです。
テーマは違いますが、
ご指名を受けたのは、
アンケート結果が良かったから
ということでした。
今回も「わかりやすかった」という
感想をいただきましたが、
実例をたくさん入れたから
でしょう。
来年も呼ばれるかな？
登壇記録集計中４７回目
参加者２０９名
（累計１，７８２名）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
リテンション（定着・引き留め）のズレた施策
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
東京商工リサーチが
全国の企業を対象にして
賃上げに関する調査をした結果、
（賃上げを）行った理由として
最も多かったのが、
「雇用中の従業員の引き留め」
だそうです。
人手不足が深刻な中小企業ほど
高い傾向にあるようですが、
本当に効果的なのでしょうか。
この調査では、
人手不足倒産が前年より
１２．１％増加したとしています。
賃金額を少し上げたところで、
人間のモチベーションには
ほとんど影響しません。
なぜなら自分で頑張って
勝ち取ったものだからです。
リテンション（定着）率を
上げるなら
施策を見直す必要があります。
有名なマズローの５段階欲求では、
人間の欲求の中でも
高い次元の欲求の１つが
「承認の欲求」とされています。
承認とは、
他人からその存在を認めてもらう、
ホメてもらうということです。
もちろん、経営者や上司から
「あなたがこの会社にいて
くれて良かった」と
認めてもらうと気持ちが
良いものですね。
ですが、なんとなく裏が
あるような気もするし、
それよりも給料を上げてよ
そう思うのが人間でしょう。
実は、会社内の人間関係から
承認されるより強力な
対象があります。
それは・・・、「馴染みの顧客」
リピート客から「ありがとう」と
言われるだけで、
脳内の快楽物質の分泌量が
増えると言われていますが、
いずれにしても楽しいから、
職場に行くのも楽しくなる
わけです。
そんな環境を提供してくれる
職場から、
同業他社の給料が多少高くても
離れようとは思いませんよね。
「ありがとう」を集める
仕組作りの方が
効果的だというわけです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今日の審判は２試合とも球審。
県外から来た強豪チーム同士の
オープン戦（練習試合）なので、
９回戦を１人で担当。
しかも帰る時間も考慮して、
あまり時間も空けずに行った
結果・・・
熱中症になりました。
何とか終えることは
できましたが、
しばらく動けず。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
現在、ご案内できるセミナーはありません。
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
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Copyright 2018- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
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ご依頼をいただき、
ハラスメントの講演を行って
きました。
昨年に引き続きです。
テーマは違いますが、
ご指名を受けたのは、
アンケート結果が良かったから
ということでした。
今回も「わかりやすかった」という
感想をいただきましたが、
実例をたくさん入れたから
でしょう。
来年も呼ばれるかな？
登壇記録集計中４７回目
参加者２０９名
（累計１，７８２名）
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◆２・ 本日のテーマ
リテンション（定着・引き留め）のズレた施策
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東京商工リサーチが
全国の企業を対象にして
賃上げに関する調査をした結果、
（賃上げを）行った理由として
最も多かったのが、
「雇用中の従業員の引き留め」
だそうです。
人手不足が深刻な中小企業ほど
高い傾向にあるようですが、
本当に効果的なのでしょうか。
この調査では、
人手不足倒産が前年より
１２．１％増加したとしています。
賃金額を少し上げたところで、
人間のモチベーションには
ほとんど影響しません。
なぜなら自分で頑張って
勝ち取ったものだからです。
リテンション（定着）率を
上げるなら
施策を見直す必要があります。
有名なマズローの５段階欲求では、
人間の欲求の中でも
高い次元の欲求の１つが
「承認の欲求」とされています。
承認とは、
他人からその存在を認めてもらう、
ホメてもらうということです。
もちろん、経営者や上司から
「あなたがこの会社にいて
くれて良かった」と
認めてもらうと気持ちが
良いものですね。
ですが、なんとなく裏が
あるような気もするし、
それよりも給料を上げてよ
そう思うのが人間でしょう。
実は、会社内の人間関係から
承認されるより強力な
対象があります。
それは・・・、「馴染みの顧客」
リピート客から「ありがとう」と
言われるだけで、
脳内の快楽物質の分泌量が
増えると言われていますが、
いずれにしても楽しいから、
職場に行くのも楽しくなる
わけです。
そんな環境を提供してくれる
職場から、
同業他社の給料が多少高くても
離れようとは思いませんよね。
「ありがとう」を集める
仕組作りの方が
効果的だというわけです。
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◆３・ 編集後記
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今日の審判は２試合とも球審。
県外から来た強豪チーム同士の
オープン戦（練習試合）なので、
９回戦を１人で担当。
しかも帰る時間も考慮して、
あまり時間も空けずに行った
結果・・・
熱中症になりました。
何とか終えることは
できましたが、
しばらく動けず。
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◆４・ セミナー情報
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【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
ライセンスを持つ全国唯一（自分調べ）の
社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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お待ちしています！
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発行責任者：篠原 丈司
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