優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2018/10/02(火) 21:30 | 【優先順位のツボ 】働き方改革の成否を握る２つの要因の使い方 |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2018.10.2 Vol.915
本日のテーマ：
働き方改革の成否を握る２つの要因の使い方
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このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/GZ568WvTL9Q
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
金融機関を通じて依頼された
企業のコンサルのため、
大分県の西部地域日田まで
片道１時間３０分をかけて
移動しました。
１社だけだとモッタイナイので
今回は２社。
経営者の悩みは様々ですが、
見えない不安を見えるようにして
あげるだけでも、
何が問題で
何に取り組まなければならないのか
ハッキリします。
来てよかった
と思うのは、
キリが晴れたような顔になる
経営者を見た時ですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
働き方改革の成否を握る２つの要因の使い方
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
アメリカの臨床心理学者
フレデリック・ハーズバーグが
提唱した
動機づけ・衛生理論
仕事に満足をもたらす要因
「動機づけ要因」と
不満をもたらす「衛生要因」は
異なるという考え方です。
衛生要因が満たされないと
不満がつのり、
労使トラブルや退職に
つながってしまいます。
その代表は給与。
同業他社と比べて給与が
低かったり、
残業しても未払いだったり
すると問題が発生し、
退職します。
無駄な長時間労働なんかも
そうです。
ところが、
この衛生要因が満たされた
からといって、
モチベーションが上がるわけ
ではありません。
給与は自分が頑張って
勝ち取ったモノ。
また、残業が無い会社の
社員が生き生き働いているとも
限らないのです。
一方で、
仕事に対するモチベーションは、
目標を達成することや
認められる（承認）こと
やりがいのある仕事そのもの。
これが動機づけ要因です。
衛生要因と比べると費用は
かかりませんが、
メンドクサイし
時間がかかるので、
手っ取り早く衛生要因で
解決しようとしても、
それだけでは改革が進まず
業績も上がらないので、
尻つぼみになって終わっていく
という最悪のパターンが
繰り返されるわけです。
働き方改革の成否は、
この両輪をバランスよく
進めていくことなのです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
さて、いよいよ明日から
県と労働局の共催で
「働き方改革セミナー」が
県内６か所で開催されます。
力の限り話してきます。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
平成３０年度労働講座
「やるなら今！本気で取り組む真の働き方改革」
【日時・場所】
各会場ともセミナー開催時間は
１３時３０分 ～ １５時３０分
（１３時から受付開始）
大分会場 １０月 ３日（水曜日）
Ｊ：ＣＯＭホルトホール大分３０３会議室
別府会場 １０月１２日（金曜日）
別府市役所レセプションホール
日田会場 １０月１６日（火曜日）
日田総合庁舎大会議室
中津会場 １０月３０日（火曜日）
中津総合庁舎大会議室
佐伯会場 １１月 １日（木曜日）
佐伯総合庁舎大会議室
竹田会場 １１月 ７日（水曜日）
竹田総合庁舎大会議室
【受講料】
無料
【お申し込み・お問合せ】
大分県商工労働部雇用労働政策課
ＴＥＬ０９７－５０６－３３５３
http://www.pref.oita.jp/site/oitarodo/timemanagement.html
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2018- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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経営者の悩みは様々ですが、
見えない不安を見えるようにして
あげるだけでも、
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何に取り組まなければならないのか
ハッキリします。
来てよかった
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フレデリック・ハーズバーグが
提唱した
動機づけ・衛生理論
仕事に満足をもたらす要因
「動機づけ要因」と
不満をもたらす「衛生要因」は
異なるという考え方です。
衛生要因が満たされないと
不満がつのり、
労使トラブルや退職に
つながってしまいます。
その代表は給与。
同業他社と比べて給与が
低かったり、
残業しても未払いだったり
すると問題が発生し、
退職します。
無駄な長時間労働なんかも
そうです。
ところが、
この衛生要因が満たされた
からといって、
モチベーションが上がるわけ
ではありません。
給与は自分が頑張って
勝ち取ったモノ。
また、残業が無い会社の
社員が生き生き働いているとも
限らないのです。
一方で、
仕事に対するモチベーションは、
目標を達成することや
認められる（承認）こと
やりがいのある仕事そのもの。
これが動機づけ要因です。
衛生要因と比べると費用は
かかりませんが、
メンドクサイし
時間がかかるので、
手っ取り早く衛生要因で
解決しようとしても、
それだけでは改革が進まず
業績も上がらないので、
尻つぼみになって終わっていく
という最悪のパターンが
繰り返されるわけです。
働き方改革の成否は、
この両輪をバランスよく
進めていくことなのです。
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平成３０年度労働講座
「やるなら今！本気で取り組む真の働き方改革」
【日時・場所】
各会場ともセミナー開催時間は
１３時３０分 ～ １５時３０分
（１３時から受付開始）
大分会場 １０月 ３日（水曜日）
Ｊ：ＣＯＭホルトホール大分３０３会議室
別府会場 １０月１２日（金曜日）
別府市役所レセプションホール
日田会場 １０月１６日（火曜日）
日田総合庁舎大会議室
中津会場 １０月３０日（火曜日）
中津総合庁舎大会議室
佐伯会場 １１月 １日（木曜日）
佐伯総合庁舎大会議室
竹田会場 １１月 ７日（水曜日）
竹田総合庁舎大会議室
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社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
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発行責任者：篠原 丈司
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