優先順位のツボ バックナンバー
日時 | タイトル |
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2018/10/06(土) 22:30 | 【優先順位のツボ 】あなたはどの土俵で戦うのか |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2018.10.6 Vol.919
本日のテーマ:
あなたはどの土俵で戦うのか
_______________________
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/_dsu5lQQcUg
◆1・ 昨日のこと
◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
◆4・ セミナー情報
_______________________
社会保険労務士の
篠原 丈司(しのはら たけし)です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
________________
◆1・ 昨日のこと
________________
社会保険労務士試験の
受験生時代から応援していた友人が
昨年、見事合格し
この10月1日にめでたく開業。
昨日は、共通の友人でもある
同業者と3名でお祝いしました。
私自身は開業して10年。
しくじり先生として、
やってはいけないこと
注意すべきこと
考えるべきこと
エラソウにこんな話をしたのですが、
私の開業時には教えてくれる
先輩もいませんでした。
思えば大切なことは何も考えて
いなかったな・・・。
_______________________
◆2・ 本日のテーマ
あなたはどの土俵で戦うのか
_______________________
創業するときだけでは
ありませんが、
ドメイン(事業領域)を
明確にせずに、
ただやみくもに突っ走っても
経営はうまくいきません。
どこで戦うのかという
土俵を決める必要があります。
そのフレームワークは
誰に(顧客像)
何を(商品)
どのように(営業戦略)
今となっては当たり前ですが、
私の開業当初は考えるところが
違っていました。
それは
「誰でも・何でも・どこにでも」
こんな感じでしたからね(笑)
私の失敗談です。
個人事業で一番やってはいけない
パターンですね。
まあ「何でも」は
いいでしょう。
全てが経験になるわけですし、
やってみないと得意になるか
どうかわからないので。
ですが、
自分と合わない顧客(経営者)と
付き合うと、
ストレスだらけの毎日になり、
徐々にパワーが下がってきます。
付き合うべき人だと思ったら
多少背伸びをしても良いのですが、
誰でもOKにしていると
いずれ首が回らなくなります。
自分の提供するコンテンツ毎に
顧客像を決めるのがポイントです。
なので、コンテンツ数は
多過ぎず少な過ぎず。
例えば、基本的に牛丼1本に
絞ったからこそ吉野家は大きく
なったのは事実です。
ですが、狂牛病のような
外的要因で
いとも簡単に経営不振に
陥ってしまうのは、
コンテンツが1本だから。
いずれにしても
その複数あるコンテンツの
細い入り口から入ってみると、
中は全て自社(私)だった
というのが私の理想であり、
今の戦略でもあります。
________________
◆3・ 編集後記
________________
開業してまもなく
10年目が終わります。
次の成長戦略を描くために、
「既存商品を新規顧客に」
そして
「新規商品を既存顧客に」
これを徹底していきたいと
考えています。
________________
◆4・ セミナー情報
________________
平成30年度労働講座
「やるなら今!本気で取り組む真の働き方改革」
【日時・場所】
各会場ともセミナー開催時間は
13時30分 ~ 15時30分
(13時から受付開始)
大分会場 10月 3日(水曜日)
J:COMホルトホール大分303会議室
別府会場 10月12日(金曜日)
別府市役所レセプションホール
日田会場 10月16日(火曜日)
日田総合庁舎大会議室
中津会場 10月30日(火曜日)
中津総合庁舎大会議室
佐伯会場 11月 1日(木曜日)
佐伯総合庁舎大会議室
竹田会場 11月 7日(水曜日)
竹田総合庁舎大会議室
【受講料】
無料
【お申し込み・お問合せ】
大分県商工労働部雇用労働政策課
TEL097-506-3353
http://www.pref.oita.jp/site/oitarodo/timemanagement.html
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
1級ライセンスを持つ全国唯一
(自分調べ)の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています!
_______________________
発行元 : 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者:篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2018- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆2・ 本日のテーマ
◆3・ 編集後記
◆4・ セミナー情報
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篠原 丈司(しのはら たけし)です。
仕事に野球審判、子育て・・・
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受験生時代から応援していた友人が
昨年、見事合格し
この10月1日にめでたく開業。
昨日は、共通の友人でもある
同業者と3名でお祝いしました。
私自身は開業して10年。
しくじり先生として、
やってはいけないこと
注意すべきこと
考えるべきこと
エラソウにこんな話をしたのですが、
私の開業時には教えてくれる
先輩もいませんでした。
思えば大切なことは何も考えて
いなかったな・・・。
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あなたはどの土俵で戦うのか
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創業するときだけでは
ありませんが、
ドメイン(事業領域)を
明確にせずに、
ただやみくもに突っ走っても
経営はうまくいきません。
どこで戦うのかという
土俵を決める必要があります。
そのフレームワークは
誰に(顧客像)
何を(商品)
どのように(営業戦略)
今となっては当たり前ですが、
私の開業当初は考えるところが
違っていました。
それは
「誰でも・何でも・どこにでも」
こんな感じでしたからね(笑)
私の失敗談です。
個人事業で一番やってはいけない
パターンですね。
まあ「何でも」は
いいでしょう。
全てが経験になるわけですし、
やってみないと得意になるか
どうかわからないので。
ですが、
自分と合わない顧客(経営者)と
付き合うと、
ストレスだらけの毎日になり、
徐々にパワーが下がってきます。
付き合うべき人だと思ったら
多少背伸びをしても良いのですが、
誰でもOKにしていると
いずれ首が回らなくなります。
自分の提供するコンテンツ毎に
顧客像を決めるのがポイントです。
なので、コンテンツ数は
多過ぎず少な過ぎず。
例えば、基本的に牛丼1本に
絞ったからこそ吉野家は大きく
なったのは事実です。
ですが、狂牛病のような
外的要因で
いとも簡単に経営不振に
陥ってしまうのは、
コンテンツが1本だから。
いずれにしても
その複数あるコンテンツの
細い入り口から入ってみると、
中は全て自社(私)だった
というのが私の理想であり、
今の戦略でもあります。
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◆3・ 編集後記
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開業してまもなく
10年目が終わります。
次の成長戦略を描くために、
「既存商品を新規顧客に」
そして
「新規商品を既存顧客に」
これを徹底していきたいと
考えています。
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平成30年度労働講座
「やるなら今!本気で取り組む真の働き方改革」
【日時・場所】
各会場ともセミナー開催時間は
13時30分 ~ 15時30分
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大分会場 10月 3日(水曜日)
J:COMホルトホール大分303会議室
別府会場 10月12日(金曜日)
別府市役所レセプションホール
日田会場 10月16日(火曜日)
日田総合庁舎大会議室
中津会場 10月30日(火曜日)
中津総合庁舎大会議室
佐伯会場 11月 1日(木曜日)
佐伯総合庁舎大会議室
竹田会場 11月 7日(水曜日)
竹田総合庁舎大会議室
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無料
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昭和43年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
3度の受験の末、ようやく
平成18年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成21年1月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間100回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
1級ライセンスを持つ全国唯一
(自分調べ)の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
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