優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2018/10/09(火) 23:30 | 【優先順位のツボ 】経営者の意識を変えるアプローチのコツ |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2018.10.9 Vol.922
本日のテーマ：
経営者の意識を変えるアプローチのコツ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/wLOOAh_Kuio
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
昨日は軟式の審判。
４０歳以上しか出場できない
ＯＢ野球でしたが
皆さん元気ですね。
一方で、この世界（審判）は
人材不足で３試合全てで
ジャッジしました。
５時間近く走りっ放しです。
もはや
趣味というより
誰かがやらなければ野球が
できなくなるという使命感で
やっているようなものです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
経営者の意識を変えるアプローチのコツ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
働き方改革だけでは
ありませんが、
変革は既得権を奪います。
既得権とは、
お金や権力、地位だけでは
ありません。
労働環境も含みます。
これまで、残業することで
成果を上げてきた人が
残業できなくなったら
困るかもしれません。
だからこそ、一見
働く側に良さそうな改革でも
「抵抗勢力」が必ず発生します。
それだけ、人は変化を恐れる
生き物なのだという証明に
他ならないのです。
今は改革に追い風の状況でも
あります。
それは採用難。
これは今だけではありません。
益々加速していきます。
だからこそ、変化しなければ
死（倒産）を意味するのです。
改革は意識改革です。
しかしながら、
経営者、管理職、一般社員と
３者３様のアプローチが必要です。
今日は経営者の意識を変える
コツについて。
経営者はメリットを
感じられなければ変わりません。
それは「得られる利益」か
「避けられる損失」
今、変わる（改革する）ことで
リクルートに好影響を与える
一方で、変わらなければ
人材不足で危機的な状況を
迎えるかもしれない。
経営者によってアプローチの
角度を変えるのがコツです。
経営者の意識改革は絶対条件で
最大のハードルです。
後の方法はいくらでも
降ってきます。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ハードな毎日が続いています。
あなた（私）じゃないとダメだ。
誰かに必要とされるって、
ありがたいことですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
平成３０年度労働講座
「やるなら今！本気で取り組む真の働き方改革」
【日時・場所】
各会場ともセミナー開催時間は
１３時３０分 ～ １５時３０分
（１３時から受付開始）
大分会場 １０月 ３日（水曜日）※終了
Ｊ：ＣＯＭホルトホール大分３０３会議室
別府会場 １０月１２日（金曜日）
別府市役所レセプションホール
日田会場 １０月１６日（火曜日）
日田総合庁舎大会議室
中津会場 １０月３０日（火曜日）
中津総合庁舎大会議室
佐伯会場 １１月 １日（木曜日）
佐伯総合庁舎大会議室
竹田会場 １１月 ７日（水曜日）
竹田総合庁舎大会議室
【受講料】
無料
【お申し込み・お問合せ】
大分県商工労働部雇用労働政策課
ＴＥＬ０９７－５０６－３３５３
http://www.pref.oita.jp/site/oitarodo/timemanagement.html
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
https://brutality-ex.jp/fx38983/priority
Copyright 2018- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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経営者の意識を変えるアプローチのコツ
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◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
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篠原 丈司（しのはら たけし）です。
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◆１・ 昨日のこと
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昨日は軟式の審判。
４０歳以上しか出場できない
ＯＢ野球でしたが
皆さん元気ですね。
一方で、この世界（審判）は
人材不足で３試合全てで
ジャッジしました。
５時間近く走りっ放しです。
もはや
趣味というより
誰かがやらなければ野球が
できなくなるという使命感で
やっているようなものです。
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◆２・ 本日のテーマ
経営者の意識を変えるアプローチのコツ
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働き方改革だけでは
ありませんが、
変革は既得権を奪います。
既得権とは、
お金や権力、地位だけでは
ありません。
労働環境も含みます。
これまで、残業することで
成果を上げてきた人が
残業できなくなったら
困るかもしれません。
だからこそ、一見
働く側に良さそうな改革でも
「抵抗勢力」が必ず発生します。
それだけ、人は変化を恐れる
生き物なのだという証明に
他ならないのです。
今は改革に追い風の状況でも
あります。
それは採用難。
これは今だけではありません。
益々加速していきます。
だからこそ、変化しなければ
死（倒産）を意味するのです。
改革は意識改革です。
しかしながら、
経営者、管理職、一般社員と
３者３様のアプローチが必要です。
今日は経営者の意識を変える
コツについて。
経営者はメリットを
感じられなければ変わりません。
それは「得られる利益」か
「避けられる損失」
今、変わる（改革する）ことで
リクルートに好影響を与える
一方で、変わらなければ
人材不足で危機的な状況を
迎えるかもしれない。
経営者によってアプローチの
角度を変えるのがコツです。
経営者の意識改革は絶対条件で
最大のハードルです。
後の方法はいくらでも
降ってきます。
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◆３・ 編集後記
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あなた（私）じゃないとダメだ。
誰かに必要とされるって、
ありがたいことですね。
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平成３０年度労働講座
「やるなら今！本気で取り組む真の働き方改革」
【日時・場所】
各会場ともセミナー開催時間は
１３時３０分 ～ １５時３０分
（１３時から受付開始）
大分会場 １０月 ３日（水曜日）※終了
Ｊ：ＣＯＭホルトホール大分３０３会議室
別府会場 １０月１２日（金曜日）
別府市役所レセプションホール
日田会場 １０月１６日（火曜日）
日田総合庁舎大会議室
中津会場 １０月３０日（火曜日）
中津総合庁舎大会議室
佐伯会場 １１月 １日（木曜日）
佐伯総合庁舎大会議室
竹田会場 １１月 ７日（水曜日）
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社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
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