優先順位のツボ バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2018/11/12(月) 20:00 | 【優先順位のツボ 】創業時にこそ経営理念をしっかりと作り込む |
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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■
2018.11.12 Vol.956
本日のテーマ：
創業時にこそ経営理念をしっかりと作り込む
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・
https://youtu.be/Ap5xZLuS8Yk
◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
「優先順位のツボ」を日刊でお届けしています。
どうぞお気楽にお読みください。
バックナンバーはこちらから・・・
http://simmer-ex.com/bkn38983/priority/
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◆１・ 昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
久しぶりに「仕入れ」で出張して
きました。
私のような仕事はモノの仕入れ
ではなく、
形の無い「知識」が武器です。
常にブラッシュアップして
いかなければ、
たちまち取り残されてしまいます。
この２日間は、新たな戦略の
ヒントになる貴重な時間でした。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆２・ 本日のテーマ
創業時にこそ経営理念をしっかりと作り込む
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
実は私、
創業者支援も行っています。
何ごとも最初が肝心なのです。
ところが、
どうしても労務は後回しに
なってしまうので、
気がついた時には手直しが
大変な状態になっている
というケースが多いのです。
せっかく事業が軌道に
乗ったのに、
足かせになるのは
モッタイナイですよね。
なので、
入退社の手続き
労働時間管理
給与計算
・・・などなど。
要は労務管理の形を作る
お手伝いをします。
それともう１つ。
経営理念や行動指針の策定です。
これ、大事です。
当面は創業経営者だけで
雇わないということであれば、
経営理念だけでも良いでしょう。
経営理念は事業の目的です。
何のために会社が存在して
何の価値を社会に提供するのか
ということを文字にするのです。
これが無いと誤解を恐れずに
言えば、
食品偽装のような社会を震撼させる
事件が起きてしまいます。
会社、つまり経営者だけが
儲かればいいというわけですが、
そんな会社は存続できませんよね。
一方で、顧客重視はわかりますが
あまりにもそれが過ぎてしまうと
例の大手広告代理店のような
事件が起きてしまいます。
顧客のために社員を犠牲にして
しまうような会社も存続できません。
視点として大事なのは
会社、顧客（社会）、
そして忘れてはならないのが
「社員の幸せ」
私の周りにも、ごくわずかですが
経営理念に「社員の幸せの追求」と
入っている会社があります。
その会社の施策（取組）は素晴らしく
社員がイキイキ働いています。
目線が社員に向いているから
当然ですよね。
創業時に作り込んだ経営理念は
表現は変わっていっても
軸はずっと変わらないものです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
私は３年前から行政手続きの
代行を辞めました。
社会保険労務士にとっては
法律で保障されている
メインの業務となるので、
相当な勇気が必要でしたが
決断をして本当に良かったと
思っています。
それは電子申請が主流に
なり始めている手続き業務が、
近い将来、
国が考えている構想が本格化すれば
不要になりそうだからです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
◆４・ セミナー情報
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
厚生労働省委託事業
「パワハラ対策支援セミナー」
【日時・場所】
１２月１２日（水）
大分県中小企業会館中会議室
（大分市金池町３－１－６４）
【受講料】
無料
【お申し込み・お問合せ】
公益財団法人 ２１世紀職業財団
ＴＥＬ０３－５８４４－１６６３
https://pawahara-seminar.jiwe.or.jp/events
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
【プロフィール】
社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
info@happy-spiral.jp
お待ちしています！
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行元 ： 社会保険労務士 篠原事務所
発行責任者：篠原 丈司
■ 公式サイト
https://happy-spiral.jp/
■ マイベストプロ大分
http://mbp-oita.com/happy-spiral/
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※お手数ですが配信停止は、以下の画面から
お手続きください。
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Copyright 2018- takeshi shinohara
記載事項の著作権は当方に帰属します。
無断転載・流用はご遠慮下さい。
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◆１・ 昨日のこと
◆２・ 本日のテーマ
◆３・ 編集後記
◆４・ セミナー情報
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社会保険労務士の
篠原 丈司（しのはら たけし）です。
仕事に野球審判、子育て・・・
試行錯誤する中で気づいたポイント
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◆１・ 昨日のこと
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久しぶりに「仕入れ」で出張して
きました。
私のような仕事はモノの仕入れ
ではなく、
形の無い「知識」が武器です。
常にブラッシュアップして
いかなければ、
たちまち取り残されてしまいます。
この２日間は、新たな戦略の
ヒントになる貴重な時間でした。
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創業時にこそ経営理念をしっかりと作り込む
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実は私、
創業者支援も行っています。
何ごとも最初が肝心なのです。
ところが、
どうしても労務は後回しに
なってしまうので、
気がついた時には手直しが
大変な状態になっている
というケースが多いのです。
せっかく事業が軌道に
乗ったのに、
足かせになるのは
モッタイナイですよね。
なので、
入退社の手続き
労働時間管理
給与計算
・・・などなど。
要は労務管理の形を作る
お手伝いをします。
それともう１つ。
経営理念や行動指針の策定です。
これ、大事です。
当面は創業経営者だけで
雇わないということであれば、
経営理念だけでも良いでしょう。
経営理念は事業の目的です。
何のために会社が存在して
何の価値を社会に提供するのか
ということを文字にするのです。
これが無いと誤解を恐れずに
言えば、
食品偽装のような社会を震撼させる
事件が起きてしまいます。
会社、つまり経営者だけが
儲かればいいというわけですが、
そんな会社は存続できませんよね。
一方で、顧客重視はわかりますが
あまりにもそれが過ぎてしまうと
例の大手広告代理店のような
事件が起きてしまいます。
顧客のために社員を犠牲にして
しまうような会社も存続できません。
視点として大事なのは
会社、顧客（社会）、
そして忘れてはならないのが
「社員の幸せ」
私の周りにも、ごくわずかですが
経営理念に「社員の幸せの追求」と
入っている会社があります。
その会社の施策（取組）は素晴らしく
社員がイキイキ働いています。
目線が社員に向いているから
当然ですよね。
創業時に作り込んだ経営理念は
表現は変わっていっても
軸はずっと変わらないものです。
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◆３・ 編集後記
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私は３年前から行政手続きの
代行を辞めました。
社会保険労務士にとっては
法律で保障されている
メインの業務となるので、
相当な勇気が必要でしたが
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それは電子申請が主流に
なり始めている手続き業務が、
近い将来、
国が考えている構想が本格化すれば
不要になりそうだからです。
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厚生労働省委託事業
「パワハラ対策支援セミナー」
【日時・場所】
１２月１２日（水）
大分県中小企業会館中会議室
（大分市金池町３－１－６４）
【受講料】
無料
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公益財団法人 ２１世紀職業財団
ＴＥＬ０３－５８４４－１６６３
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社会保険労務士
昭和４３年大分市生まれ。
大学卒業後、株式会社三越に入社。
婦人洋品担当として銀座店、
福岡店勤務などを経て、
３度の受験の末、ようやく
平成１８年に社会保険労務士の
資格を取得。
平成２１年１月
「社会保険労務士 篠原事務所」
設立。
自治体や企業からオーダーされる
講演や研修は、年間１００回を
超える。
アマチュア野球の公式審判員
１級ライセンスを持つ全国唯一
（自分調べ）の社会保険労務士として、
法令遵守のジャッジのみならず、
学童から高校、社会人までの
幅広いカテゴリーの試合で
グラウンドを駆け回っている。
継続的に業績が向上する
「働きやすい職場作り」を提唱。
【ご意見・ご感想】
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